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學(xué)。各部門組織員工及時對文件精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再研討，結(jié)合區(qū)局劃定的工作方向，理清思路、因地制宜、主動作為，制定可行性的工作舉措。統(tǒng)一思想，全員
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工作。各部門按照相關(guān)通知要求，結(jié)合實際工作需要，梳理具有引進(jìn)應(yīng)用價值的優(yōu)秀QC成果，通過論證評估其可行性、有效性和實用性，組織相關(guān)人員開展效果驗證
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，按期按質(zhì)高效完成年度各項工作；以戰(zhàn)略評估為契機(jī)，認(rèn)真審視規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成度、舉措的可行性；強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，提升重點工作計劃和舉措
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，闡述了農(nóng)業(yè)機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)及其發(fā)展趨勢，以及在視覺圖像處理、多傳感器融合、自主導(dǎo)航、智能感知等方面的先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)器人存在的問題并提出可行性建議，
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今年以來，江西南昌煙草多措并舉加強(qiáng)雪茄終端分類升級。一是建立健全制度。從實際出發(fā)，加強(qiáng)雪茄終端管理制度建設(shè)的全面性、可行性，進(jìn)一步完善雪茄終端管理體系。二是
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的工作提出專業(yè)性、可行性建議，保證服務(wù)客戶工作計劃科學(xué)性、工作實施專業(yè)性。三是充分扮演“專家”角色。安排優(yōu)秀的青年營銷人員扮演“專家”角色負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題、QC課題等技術(shù)類型事務(wù)，
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近期，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠啟動2023年度項目計劃申報工作。張家口卷煙廠設(shè)備管理部深入車間現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合設(shè)備管理要求，論證項目可行性
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從項目先進(jìn)性、合理性、必要性、可行性等方面，對項目實施內(nèi)容及技術(shù)方案提出了建設(shè)性意見，就項目立項工作提出了意見建議。
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合理化建議落實工作，針對干部職工提出的建議，由公司有關(guān)部門制定可行性措施并逐一作出答復(fù)，進(jìn)行清單化管理、項目化落實。目前，所有合理化建議都已進(jìn)行書面回復(fù)。
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;各QC小組從選題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)可行性分析、目標(biāo)制定、原因分析、制定對策等方面對成果進(jìn)行詳細(xì)介紹，全面展示QC小組活動內(nèi)容和成效。評審人員按照煙草行業(yè)QC小組成果評審標(biāo)準(zhǔn)，
