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，如果仍然還只能依靠投放建設來調(diào)節(jié)狀態(tài)、激發(fā)增長，不僅會面臨著眼前的事倍功半，也將會失去未來的發(fā)展主動。一方面，圍繞打造更好的市場生態(tài)和品牌格局
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的基本面；缺點則是，品牌格局相對有所固化，品牌活力激發(fā)不夠充分，品牌壓力體現(xiàn)不夠到位，品牌排名的牽引力、驅(qū)動力難以有效發(fā)揮。長遠一點
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兼具結(jié)構——的產(chǎn)品價位和重要市場。經(jīng)過長期發(fā)展之后，今天的普一類，既有品牌格局的多元化，「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌長時間
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鼓勵行業(yè)出現(xiàn)更多風格突出、文化深厚、特色凸顯的產(chǎn)品。從某種層面上講，這將引發(fā)品牌競爭模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的品牌格局面臨著被打破重構的局面，但這也將給予各品牌相對平等
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，轉(zhuǎn)化為高端市場獨樹一幟的品類標簽和品牌優(yōu)勢。這樣“七強領跑”的市場成長與品牌格局，還原了高端市場已經(jīng)發(fā)生并仍在繼續(xù)的變化。高端市場變化一是提稅順價后的狀態(tài)修復與增長重啟。原本
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轉(zhuǎn)化新品思路的重要性，因為新品不僅僅是一款產(chǎn)品，而是可以形成品牌化認知的載體，對于品牌格局的構建具有重要意義。首先，新品的意義遠不止于打造時下
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于」的提質(zhì)升級。一方面，「136」、「345」正在加快成長、加快實現(xiàn)。隨著品牌數(shù)量的持續(xù)減少、市場集中度的不斷提升，「136」、「345」對于品牌發(fā)展的驅(qū)動和品牌格局的塑造
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牌戰(zhàn)略早已被證明事半功倍但又離不開技術、耐心甚至運氣的加持。沒有爆點不行，打不開、突不破既有的品牌格局、市場認知，好不容易有了爆點，如果沒有體系化的能力和整體推進
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。另一方面，在現(xiàn)有品牌結(jié)構基本成型且不會有大的動作前提下，副品牌戰(zhàn)略早已被證明事半功倍但又離不開技術、耐心甚至運氣的加持。沒有爆點不行，打不開、突不破既有的品牌格局
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，今天的超高端市場構成與品牌格局——在規(guī)模持續(xù)擴張之外——既有大品牌穩(wěn)定發(fā)揮的一面，「和大天壹」仍然保持了領先地位，「中華」依靠技術創(chuàng)新、價值創(chuàng)新表現(xiàn)強勁
