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相隨的現實壓力，極大地激發并釋放出重點品牌的活力與動力。今年1-5月，全國27個重點品牌合計銷售1666萬箱，同比去年增長了16%，占全國卷

推出的“圣誕版”貴煙（喜格）、“情人節版”貴煙（藍色的愛），捕捉每一個商機，適時提升品牌活力。　　當前“貴煙”三大個

的深刻變革，從相馬到賽馬，極大地激發并釋放出以20+10為核心的重點骨干品牌的活力與勢能。???? 數據的呈現，可以幫助我們大致勾勒出一幅相對清晰完整

，但其實是政策的“有形之手”釋放了基于市場導向的品牌活力——“雙十五”品牌的加速發展，既是宏觀調控的成果，更是市場選擇的必然，市場的力量放大了強勢

獨特的品牌核心價值，就比如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態”、“百事可樂”品牌的“新一代的選擇”、“麥當勞”品牌的“永遠年輕”、“耐克”品牌的“想做就做”、“萬寶路

;那些取得成功的偉大品牌都無一例外地擁有一個共同的東西，那就是他們都擁有一個個性鮮明獨特的品牌核心價值，如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態”、“麥當勞

“虎頭蛇尾”的現象，對新品缺乏一對一的監管，針對性培育措施較少或不明顯，品牌新舊轉化動力不足，品牌價值缺乏挖掘，品牌活力沒有得到較好

，比如新品層出不窮但能夠在市場中站住腳的卻少之又少；比如不同品牌在同一個價位段規格數過多導致激烈競爭損失品牌的活力；比如傳統“大企業”品牌發展乏力受到“中、短

要的一點是為了實現品牌長青，不斷刷新品牌形象，保持品牌的活力和生命力。很多品牌都在專門去實施年輕化營銷，但你有沒有發現，耐克、可口可樂

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