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市場(chǎng)化取向改革工作方面做進(jìn)一步的探索，在貨源信息公開、緊俏品牌和均衡滿足品牌的管理和投放上需要進(jìn)一步提升；在終端形象的設(shè)計(jì)與提升、終端形象標(biāo)準(zhǔn)的制定、終端客戶服務(wù)與激勵(lì)政策
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的貨源組織機(jī)制，將市場(chǎng)的真實(shí)需求反向傳導(dǎo)到工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)品牌更加適應(yīng)市場(chǎng)，工商雙方共同做好品牌管理和培育工作；三是改革批零交易方式。深化
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工作進(jìn)行了部署：一要強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)建工作，緊緊圍繞稅利增長(zhǎng)“保八爭(zhēng)十”的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“三優(yōu)”方案，加大品牌導(dǎo)入、品牌培育、品牌管理，
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會(huì)議由省局政工處副處長(zhǎng)劉伙根主持，各直屬單位服務(wù)品牌建設(shè)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人，省局（公司）相關(guān)職能部門人員，省局服務(wù)品牌管理
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，認(rèn)真抓好貨源投放策略、品牌管理以及客戶經(jīng)理工作模式三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)銷量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是扎實(shí)推進(jìn)專賣管理工作開展。認(rèn)真抓好三個(gè)體系建設(shè)，打牢證件管理
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管部門肩負(fù)起監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，在品牌管理、客戶評(píng)價(jià)、大客戶管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，增進(jìn)專銷結(jié)合力度，做到權(quán)責(zé)清晰、痕跡管理，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
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和專業(yè)化服務(wù)管理、設(shè)施管護(hù)、基地管理和煙站管理，加強(qiáng)品牌管理；服務(wù)質(zhì)量上水平，就要抓好對(duì)煙農(nóng)、對(duì)基層、對(duì)工業(yè)的服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者真實(shí)需求；二是圍繞完善貨源組織規(guī)范，確保貨源供應(yīng)的公開透明；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌
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;加快研發(fā)品牌管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)相對(duì)全面完整的信息管理體系。
二是在確保各縣區(qū)域市場(chǎng)均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力筑牢城區(qū)局中心市場(chǎng)，在市場(chǎng)監(jiān)管上取得關(guān)鍵突破
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工作專班，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析研判，并組織品牌管理委員會(huì)，對(duì)分析研判結(jié)果進(jìn)行專題論證和總體把握，并形成最終預(yù)測(cè)結(jié)果。
湖北省局（
