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的種種難題，才能進(jìn)一步優(yōu)化和改變煙草企業(yè)當(dāng)前的不利局面。任何一個行業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的道路上不可能固守一種模式或者體制，需要在成長的過程中根據(jù)所處的階段不同，實(shí)施
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不能貼近人們已經(jīng)增強(qiáng)的法律要求，仍然固守原有執(zhí)法模式時，便容易在執(zhí)法過程中遭遇這樣或那樣的抵抗，這并不符合行政執(zhí)法的目的要求，深層次說
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這些零售戶拓展了更廣闊的利潤空間，于是我們不得不舍棄那些雖信譽(yù)較好、但只固守傳統(tǒng)經(jīng)營模式的老供貨商。
與具有創(chuàng)新型的供貨商建立可靠的供銷關(guān)系，逐漸改變以往的盈利模式
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，經(jīng)典主要是《古蘭經(jīng)》，信徒稱“穆斯林”。雖然經(jīng)歷幾個世紀(jì)的繁衍和變遷，但特殊的生活習(xí)俗仍然固守回族傳統(tǒng)，遵循教規(guī)，講究衛(wèi)生，
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，心里老是擔(dān)心煙進(jìn)多了賣不動咋辦，那樣就會有大量的資金積壓啊！于是在卷煙銷售上小心翼翼，習(xí)慣固守安徽本地產(chǎn)的幾個老品牌，不敢雷池半步。心想
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。長期以來的環(huán)境閉塞，加之少數(shù)民族地區(qū)的固守陳封、盲目排外，使得谷隴成為黃平落后、蠻荒地區(qū)的代名詞。發(fā)展這里的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)5萬多苗族群眾致富奔小康
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，不固守陳規(guī)，敢闖取拼；三是科學(xué)觀、求真觀強(qiáng)。年輕人的思想前衛(wèi)，相信和尊重科學(xué)，對世界的認(rèn)識與看法比較實(shí)事求是。
2、消極因素方面
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;但他家經(jīng)營的卷煙品牌（規(guī)格）卻從未超過15個，銷量每月也僅在300多條。客戶經(jīng)理尹雪經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)問題主要還是出在老板固守陳章的思想及其雜亂無章
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上來看待“黃金葉”的成長與培育。因此，河南中煙絕不能固守單一的品牌研發(fā)和培育模式，應(yīng)當(dāng)在整合品牌培育資源的基礎(chǔ)上，使得整個卷煙品牌的發(fā)展更具廣泛性、覆蓋面和協(xié)調(diào)化
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，文化程度普遍較低，經(jīng)營能力較弱、行為保守、喜歡固守現(xiàn)狀。如在新品牌上柜時，往往跟隨別人，不愿意最先上柜。經(jīng)營手段停留在傳統(tǒng)的銷售方式及手段上
