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.互聯(lián)網(wǎng)思維下的卷煙消費跟蹤體系構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代商業(yè)化，2015（06）.
[2]齊剛毅.卷煙消費者檔案建立與管理研究[J].中外企業(yè)家，
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：“國營煙廠是人民的煙廠，人民應該吸自己的香煙。”一場對外企、私企卷煙業(yè)的改造拉開了大幕。
外商煙廠成為第一批改造接管的對象。1951年1月22日，中財委
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61.5%，境外市場銷售（含出口和境外企業(yè)銷售）63.9萬箱。據(jù)韓國煙草人參公社中國支社負責人表示，近年來，韓國國內(nèi)卷煙消費總需求
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;是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價值觀，業(yè)務問題并不是最重要的。每一位進入阿里的新員工，都會有一個新名字，這是馬云從外企學到的一個絕招。把
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，涉及到與行業(yè)外企業(yè)同臺競爭。
小煙卷兒：新型煙草制品還有一個消費者接受的問題，從傳統(tǒng)的烤煙轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蜔煵葜破?#xff0c;消費者能不能接受，這是
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，他們并不滿足于此。
“雖然國外企業(yè)掌握了先進的技術(shù)，但是我們也有自己的優(yōu)勢，那就是更加了解國內(nèi)煙草企業(yè)的生產(chǎn)條件和需求。這就為我們綜合利用各種技術(shù)進行集成創(chuàng)新
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購買。同時，還可以積極參與各種同鄉(xiāng)會、商會、駐外企業(yè)年會、答謝會等活動，進行高端品牌文化傳播、活動贊助等，提高高端卷煙在這部分消費群體的知名度和影響力
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市場運作等方面經(jīng)歷的升級和變化，形成了獨特的DJB模式，煙草商業(yè)企業(yè)也能從中獲得啟發(fā)。
一、持續(xù)的品質(zhì)堅守
當國外企業(yè)紛紛搶灘中國市場，剛剛脫離
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老煙斗：現(xiàn)在很多家長都是通過網(wǎng)上代購來購買國外奶粉，代購因為國內(nèi)現(xiàn)在這種管理機制和國際上還沒有接軌，國外企業(yè)在外邊，我們消費者買到了不合格產(chǎn)品
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，省外企業(yè)的積極性似乎并不太高，合作生產(chǎn)“紅塔山”的增量越來越少。
原因有三：一是地方保護主義作怪；二是單箱利潤偏低；三是不少省份
