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　　在原有基礎上對辦公室人員設置車間質量分析員、6S考核員、成本計算員、設備考核員、安全考核員、勞紀查巡員等六個考核崗位，分別對各班組從安全、質量、設備、現場、成本、勞紀等方面進行全面

;安全工作實現了“七個為零”的工作目標，企業連續9年獲得自治區綜合治理“長安杯”榮譽稱號，在云南中煙公司年終安全考核取得了901分好成績，位列云南中煙公司下屬

制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。煙草企業要堅持“獎懲并舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重

評估、系統性修訂，確保各層級員工認真履行崗位安全職責。　　責任心，值千金。江西中煙通過“月度抽查、季度督查、年度考評”的檢查考核模式，實現安全考核壓力層層

，優化安全考核結構”方面舍得花大力氣，使考核細則更具可操作性。各個部門自發主動尋找綜治工作目標，積極參與評比，考核的結果直接與部門當月的績效工資掛鉤

積極聯系相關部門責任人員轉交辦理，做好銜接工作，并負責告知與該安全事項有關的人員。市局（公司）將聞警責任制落實情況納入安全考核范圍，

等特種設備按期進行安全年檢，增強特種設備運行的安全性；電工、電焊工、鍋爐工、電梯工、叉（抱）車等特種設備作業人員按期進行取證、換證、復審安全考核培訓

，簽約率達100%，將安全生產目標層層分解，逐級簽訂。量化考核指標，實行月度獎罰。　　不斷完善考核細則、優化安全考核結構，使考核細則更具

等方式，強化配送人員安全培訓教育，切實把配送安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到事上，營造良好安全氛圍。安全考核到位。加大檢查考核力度，在

;系統注安師、各單位安全員輪流參與，交叉開展安全季度檢查，以查代訓促提升。將安全科技創新項目、發明專利、精益課題以及特色安全文化活動、宣傳報道等納入安全考核加分項

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