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的消費(fèi)方式、營(yíng)造安全、和諧的消費(fèi)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、幫助消費(fèi)者維權(quán)、挽回?fù)p失、安全保障權(quán)、知悉真情權(quán)、自主選擇權(quán)、公平交易權(quán)等消費(fèi)者的權(quán)利，內(nèi)容量大、涉及面廣，為
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實(shí)情。以區(qū)分中心城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等市場(chǎng)分區(qū)域開展零售許可證持證情況進(jìn)行調(diào)研，為科學(xué)合理地確定合理容量掌握實(shí)際情況。二是高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。由專賣部門牽頭，
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方式，物流分中心打破慣性思維，通過調(diào)整單個(gè)輔料碼垛朝向、去除外包裝等舉措，使單個(gè)托盤承載容量提升25％，與此同時(shí)輔料配送效率也得以
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，掌握實(shí)情。以區(qū)分中心城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等市場(chǎng)分區(qū)域開展零售許可證持證情況進(jìn)行調(diào)研，為科學(xué)合理地確定合理容量掌握實(shí)際情況。二是高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。由成立了專賣部門
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。經(jīng)過講解和示范，卷煙零售客戶一致認(rèn)為碼牌收銀機(jī)具有體積小、容量大、易操作的特點(diǎn)，是卷煙經(jīng)營(yíng)的“小幫手”，庫(kù)存管理的“大管家”，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)能力
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PMI可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)米格爾·科爾塔（Miguel Coleta）介紹，該中心每月可回收15萬臺(tái)電子煙設(shè)備，且還可以繼續(xù)增加容量。他補(bǔ)充說
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以點(diǎn)帶面,形成整體示范效應(yīng)。二是穩(wěn)步推進(jìn)信息采集質(zhì)量提升工作。科學(xué)擴(kuò)大機(jī)采點(diǎn)容量,強(qiáng)化信息采集質(zhì)量,以終端信息采集數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷工作開展,深化信息采集數(shù)據(jù)應(yīng)用。三是穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升工作。為解決終端客戶
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、軟管、PVC管以及扳機(jī)開關(guān)等組成，容量為25升，施肥肥量可調(diào)節(jié)，安全加寬背帶，同時(shí)加設(shè)網(wǎng)篩過濾結(jié)塊肥料，防止堵料發(fā)生
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“4”即4看。看部位成熟特征、看土壤氣候條件、看水肥條件、看烤房容量、計(jì)劃“四看”采收。
“3”即3堅(jiān)持。堅(jiān)持封頂后按煙株分層落黃情況采收、堅(jiān)持無效葉、病葉、不熟葉三不采收、堅(jiān)持上部葉4—5
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，把握市場(chǎng)新動(dòng)向。準(zhǔn)確把握“放管服”改革內(nèi)涵，依據(jù)市場(chǎng)容量及狀態(tài)，把握“放”的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，持續(xù)優(yōu)化合理布局，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍。
二是
