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，力求課題研究符合實(shí)際工作需要。強(qiáng)化推進(jìn)過程的針對(duì)性。集結(jié)各部門青年骨干組建課題小組，聯(lián)合開展攻關(guān)，結(jié)合創(chuàng)新課題內(nèi)容制定具體研究計(jì)劃，加強(qiáng)
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同前往南昌參加了“薪火計(jì)劃”青年人才培訓(xùn)，通過專項(xiàng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，師徒雙方對(duì)各自有了進(jìn)一步了解。培訓(xùn)結(jié)束后，師徒雙方結(jié)合單位工作需要和學(xué)生個(gè)人發(fā)展需求，以及
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。一個(gè)人只有在充滿挑戰(zhàn)和不確定性的環(huán)境中才能真正成長(zhǎng)。只要組織需要，即使這項(xiàng)工作需要去學(xué)習(xí)新知識(shí)、協(xié)調(diào)各個(gè)部門，甚至承擔(dān)一定的未知風(fēng)險(xiǎn)，都要迎難而上。如果只是
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;聚焦實(shí)際工作需要，深入淺出講授企業(yè)管理知識(shí)，安永風(fēng)控組、常法律所資深律師圍繞風(fēng)控合規(guī)要求，分享外規(guī)內(nèi)化、辦公軟件、法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)豐富學(xué)員
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，根據(jù)預(yù)驗(yàn)情況把握進(jìn)度，做好分時(shí)段預(yù)約交售，防止煙農(nóng)扎堆售煙。停磅盤整要報(bào)備，根據(jù)上級(jí)工作安排和實(shí)際工作需要，及時(shí)提前報(bào)備
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為全力保障設(shè)備設(shè)施健康運(yùn)行，結(jié)合制絲線實(shí)際生產(chǎn)工作需要，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠優(yōu)化制絲設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)管理，并組織制絲線全員學(xué)習(xí)了《制絲車間設(shè)備
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有關(guān)。倘若搞建設(shè)、抓管理只求“過得去、不出事”，不求“過得硬、干成事”，那么工作質(zhì)效很難保證。在基層建設(shè)中，有很多基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作需要反復(fù)抓實(shí)，
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體現(xiàn)成效。三是帶動(dòng)基層事務(wù)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化公開工作。基層車間分工會(huì)、團(tuán)支部和支部委員也根據(jù)工作需要，定期不定期開展“向職工（會(huì)員）報(bào)告”、向團(tuán)員青年和支部報(bào)告工作
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和工作需要，針對(duì)專賣、營銷、物流等不同領(lǐng)域特點(diǎn)，把教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位的特殊性要求結(jié)合起來，有針對(duì)性地制定教育培訓(xùn)課程，
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員工潛力。 注重多模式推進(jìn)。結(jié)合車間工作需要，同時(shí)推進(jìn)“線上+線下”的培訓(xùn)模式，前期為高速機(jī)人才儲(chǔ)備軍配備不同操作機(jī)型的培訓(xùn)資料，后續(xù)緊鑼密鼓開展
