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本報告，需要基于平臺思維，通過O2O平臺、云POS和移動支付，采集煙草商業(yè)外部的消費者、零售戶和工業(yè)信息，還通過營銷工具箱、營銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)
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客戶實際問題的能力；在技術(shù)上，所有一線營銷人員都能夠熟練操作諸如手機營銷工具箱、“135”管理平臺、終端管理系統(tǒng)軟件等各類信息化工具，并通過工具應(yīng)用達(dá)到自身
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越來越高。自己除了技術(shù)強，水平高外，還需要靠什么體現(xiàn)，從而讓人信服呢？
上得了講臺
如果僅僅提著工具箱，把生產(chǎn)技術(shù)難題
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;有的客戶經(jīng)理為了完成每次的銷售計劃，給所屬的零售客戶定指標(biāo)、下任務(wù)，這樣不僅不利于市場的和諧，更不利于批零關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，要有效利用客戶經(jīng)理工具箱
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輸送通道運行不暢，只是簡單地清理堵塞其中的煙標(biāo)已完全不能解決根源問題。只見馮師傅大步走向工具箱，很快取出合適型號的內(nèi)六角，動作麻利地開始尋找問題。初學(xué)包裝的小宋
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務(wù)營銷活動9大類84項內(nèi)容的“客戶經(jīng)理工具箱”演化而成，把當(dāng)前卷煙營銷工作的內(nèi)容歸納為一條主線、三個要點、五個步驟，即以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
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監(jiān)管工具箱中的全部工具——與使用其獨特權(quán)力的聯(lián)邦合作伙伴協(xié)調(diào)——確保那些制造、分銷或銷售非法煙草產(chǎn)品的人對法律負(fù)責(zé)。嚴(yán)格的科學(xué)基礎(chǔ)上市前審查流程上市前審查流程仍然是CTP工作的基石，
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電子煙產(chǎn)品和設(shè)備。我們?nèi)匀恢铝τ谂c聯(lián)邦合作伙伴協(xié)調(diào)，使用監(jiān)管工具箱中的全部工具，以確保制造、分銷或銷售非法煙草產(chǎn)品（尤其是吸引年輕人的產(chǎn)品）的實體
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產(chǎn)品和設(shè)備。我們?nèi)匀恢铝τ诶梦覀儽O(jiān)管工具箱的全部范圍——與聯(lián)邦伙伴協(xié)調(diào)——以確保制造、分銷或銷售非法煙草產(chǎn)品的實體，尤其是吸引青少年的產(chǎn)品，承擔(dān)責(zé)任。在煙草產(chǎn)品申請審核方面
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基礎(chǔ)性的平臺建設(shè)好才能繼續(xù)向下延伸至行銷工作的各個層面和具體領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型再次是操作層面的營銷隊伍數(shù)字化工具箱轉(zhuǎn)型，有了管理者的數(shù)字化思維，有了中間層的數(shù)字化平臺
