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全省統一的定額標準體系，加強定額管理與對標管理、成本管理的有效銜接，持續降本增效。　　三是深入推進管理融合。推進體系、目標、對標等管理工具與信息技術的深度融合

差距，明確目標。三是要落實責任，采取措施。四是要落實成本管理責任。五是要相互配合，強化協同，共同推進。六是要抓住關鍵、確保成效。七要跟蹤不放

技能、現場管理、服務質量、設備維護等方面的差距，也要胸懷全局查中心，查找部門和配送中心在現場管理、成本管理、安全管理、流程管理、標準作業、隊伍建設等方面需改善的地方。　　四

生產成本管理的有效協同，從各項成本定額的科學合理制定入手，加強成本運行的過程控制，深入開展一次成品率研究，以效率與利用率提高來降低生產過程消耗

預算編制和執行落實水平。　　三是成本管理爭精益。把好單位財務核算關口，從日常習慣上抓成本控制，鼓勵單位全員從節約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領導班子

，以收購線為單位細化煙農、煙地和合同。　　三是圍繞成本管理，烤煙標準生產要精細。各煙站高度重視生產投入成本，杜絕浪費，根據計劃任務細化落實，

、濾棒、廢紙及生產耗電多個方向開展節能降耗攻關，注重引導各崗位員工發現身邊不足，從細節上精確消除不必要的浪費，提升了柳州卷煙廠生產成本管理的精細化水平。

”等多種形式，向煙農傳授煙葉生產應知應會知識，做到每一個種煙戶至少有一人熟練掌握煙葉生產先進實用技術。　　四是管理服務。開設“成本管理輔導課”，幫助煙農

進一步增強成本控制的觀念。要克服速度情結，大力推進精益化管理；要樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理

本費用控制與精益成本管理相結合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升管理效能，著力推動節約型企業建設。四是加強資金管理

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