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，讓更多的消費者能夠感知“石斛潤”，感受“甜潤”。此外，黃山品牌還推出新品了“紅方印金中支”，既充盈“紅方印”家族，又豐富“甜潤的徽

淡忘，提及率降低。而且，黃鶴樓品牌前期推出新品的節奏較快、數量較多，后期培育時給人的感覺并沒有持續圍繞“淡雅香”進行品類挖掘和更落地地認知打造。雖然后邊又陸續

樣的環境中，細支產品的創新可能包含兩方面的內容，一是順應趨勢，通過升級改造或推出新品的方式，聚焦煙草本味，回歸正統，

順應消費需求，迎合消費心理，不斷提升工藝手平，積極推出新品。作為卷煙零售戶要看到這種變化，要關注這種變化，要順應這種變化

，營銷傳播跟進不及時。有些企業或品牌推出新品之后，在營銷宣傳活動上不及時跟進，比如忽視并省略新品上市發布會的常規步驟，上市之后沒有配合相應的地推和促銷活動

提升也罷，2020年大多數品牌確實已經快速覺醒，對于新品開發策略變得更加嚴謹和審慎。　　縱觀去年新品數據，共計不到30個品牌推出新品，其中推出規格

是在500元價位段推出新品，正面與“中華”對抗。從歷史上看，這樣的做法最著名的案例是蘇煙，也只有蘇煙成功了。蘇煙的成功與其巧妙的定位和當時特殊的時機有關系。如今

將因選擇的突破方向、突破方式不同，而就此分向而行，向著三種不同的類型產品發展模板。第一種是正面突破。也就是在500元價位段推出新品，正面與“中華”對抗。從

，并計劃在2021年推出新品，以提高其在日本的競爭力。（圖：日本煙草2017年推出Ploom與IQOS競爭，卻因錯失先機一直未獲成功

，只能轉型。由此，帶來電子煙集合店模式的探索落地。（3）品牌開始出現分層，價格戰蓄勢待發柚子在今年5月推出新品，將煙桿

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