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人為本提能力，扎實推動整體素質(zhì)上水平。
代表討論局長、經(jīng)理工作報告
期間，代表們聽取了《二屆二次職工（會員）代表大會提案落實情況報告
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由黨支部委員擔任，主要圍繞政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、心理健康等內(nèi)容開展教育引導，加強對新進員工政治教育和思想引領(lǐng)，幫助新進員工提高政治站位、提升工作格局。業(yè)務導師提
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煙草查獲國家局一級重大案件1起、二級重大案件1起、國家重大案件4起，百萬元以上案件4起，五萬元以上案件103起，抓捕涉案人員61人。“數(shù)”提能力 隊伍賦能更
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，技術(shù)中心主持或參與研發(fā)的項目獲中國煙草總公司科學技術(shù)進步獎一等獎1項，集團公司技術(shù)發(fā)明獎2項、科技進步獎7項、創(chuàng)新爭先獎1項。抓生態(tài) 提能力為提升科研能力，技術(shù)中心組
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青年干部思政教育學習小組常態(tài)化學習機制，組織7次集中學習，開展“閱享讀書”讀書沙龍、“青年干部上講臺 以講促學提能力”主題活動，充分利用附近紅色資源，
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，開展“閱享讀書”讀書沙龍、“青年干部上講臺 以講促學提能力”等主題活動。啟動“余悅?青苗計劃”，組織一批有潛力、有創(chuàng)新性的年輕營銷骨干，在營銷理論學習、語言表達
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，在不斷改進、完善、優(yōu)化班組各項管理制度的同時，聚焦目標導向，扎實推動生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，向優(yōu)秀班組的目標邁進。”成型車間帶班長張威說。人才培育提能力
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紅馬甲，攜手助成長”活動，千方百計幫助客戶提能力、增盈利、強信心。建立“2+1”幫扶機制，即2名志愿者結(jié)對拉手1名零售戶，先后為幫扶對象制定“培優(yōu)提升
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，這個生于1987年的小伙子，已經(jīng)成長為一個充滿熱情的煙草科技工作者、行業(yè)全國煙葉調(diào)制技術(shù)能手，多次獲得省市級獎勵。以學為進提能力從一名煙草碩士轉(zhuǎn)身為一名
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，自有品牌培育凸顯成效；穩(wěn)規(guī)模、重互補，合作領(lǐng)域不斷拓寬；補短板、強弱項，基礎(chǔ)管理得到有效夯實；提能力、樹導向
