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管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)防止國(guó)有資本流失。
三是加強(qiáng)所屬企業(yè)各項(xiàng)投資和支出管理。各直屬單位所有支出必須納入到預(yù)算管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“先預(yù)算、后支出”原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理
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從技術(shù)角度看，還考慮到強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)和咨詢見(jiàn)解。作為海運(yùn)招標(biāo)方案分析的一部分，能夠模擬支出情景對(duì)于海運(yùn)承運(yùn)商優(yōu)化貨運(yùn)分配是很重要的。”
“英美煙草公司理解面向服務(wù)的戰(zhàn)略支出
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進(jìn)行規(guī)范，防止資源浪費(fèi)，提高綜合效益水平；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，科學(xué)報(bào)銷流程，杜絕超預(yù)算支出和浪費(fèi)現(xiàn)象
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，迅速組織力量，對(duì)縣局（分公司）所屬煙葉收購(gòu)站2013年1月1日至12月31日期間的“其他費(fèi)用”支出情況進(jìn)行了自查自糾。
該縣局（分公司
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中期預(yù)算調(diào)整工作。
一是全員參與，明確內(nèi)容。各歸口部門全員參與，各部門做好費(fèi)用預(yù)算調(diào)整、資本性支出預(yù)算等工作，做好預(yù)算中期調(diào)整前期工作。
二是結(jié)合實(shí)際
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的內(nèi)部制度內(nèi)容，重點(diǎn)檢查公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、銀行賬戶管理情況，抽查重點(diǎn)監(jiān)管的事項(xiàng)如資本性支出，五項(xiàng)重點(diǎn)控制費(fèi)用的支出情況，對(duì)吉安市煙葉生產(chǎn)投入支出
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。
會(huì)議通報(bào)了上半年縣局（分公司）各部門資本性支出數(shù)、費(fèi)用支出數(shù)以及各項(xiàng)支出的預(yù)算執(zhí)行率，并對(duì)執(zhí)行比率較低的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提出下步整改措施
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費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
會(huì)上通報(bào)了1月至6月份重點(diǎn)性費(fèi)用支出、資本性支出、捐贈(zèng)支出等預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行中存在的增減因素，并對(duì)下半年預(yù)算提出建設(shè)性的意見(jiàn)和措施
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美元。最大的兩個(gè)支出分類是支付給卷煙零售商（57.4億美元）和批發(fā)商（11.4億美元）的價(jià)格折扣，合并后的價(jià)格折扣支出占其行業(yè)支出
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定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修正、細(xì)化和完善，進(jìn)一步提升預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性，逐步實(shí)現(xiàn)以定額標(biāo)準(zhǔn)控制預(yù)算支出。
強(qiáng)化責(zé)任，做細(xì)做實(shí)。要求各部門堅(jiān)決
