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和效益最大化；全面實(shí)行統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一栽培方式、統(tǒng)一種植規(guī)格、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治等集中統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)化操作；按照育苗工場(chǎng)片區(qū)制、烘烤工場(chǎng)班組制、專(zhuān)業(yè)分級(jí)工位
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、“精益”管理，實(shí)現(xiàn)烤煙種植效益最大化。七星關(guān)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）副經(jīng)理張志陪同調(diào)研。
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，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
煙草部門(mén)因勢(shì)利導(dǎo)幫助育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)多途徑利用煙草育苗大棚，并把有利有害作物及經(jīng)營(yíng)不當(dāng)門(mén)道廣而告知他們，還積極幫助他們打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，為
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，全面提升煙葉質(zhì)量特色，確保產(chǎn)值效益最大化，社會(huì)效果最佳化。
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的銷(xiāo)售壓力，還能做到效益最大化。這樣既能滿(mǎn)足消費(fèi)者心理需求，又可避免緊俏煙脫銷(xiāo)的情況。
三是策略改變法。
作為零售客戶(hù)，不能把眼光都盯在緊俏品牌上
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主要基于品牌培育、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是煙草企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)和提升卷煙價(jià)值的需要，是工商企業(yè)追求效益最大化的需要三個(gè)原因。二是明確怎樣進(jìn)行品牌培育、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。要抓住
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浪費(fèi)，提高工作效率，做到以最小的投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)效益最大化。
二是解決身邊“小問(wèn)題”。引導(dǎo)職工時(shí)刻緊繃“精益”弦，結(jié)合自身崗位
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計(jì)劃不折不扣地開(kāi)展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過(guò)TnPM推進(jìn)月度例會(huì)常態(tài)化管理，結(jié)合對(duì)標(biāo)等工作要求實(shí)施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S、6源
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的前提下，用好用足政策，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、企業(yè)三者的利益和效益最大化。同時(shí)，要加大巡察力度，切實(shí)做好全縣煙葉等級(jí)平衡工作，嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量關(guān)
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提升。二是合理控制卷煙庫(kù)存，高度重視庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)率，咬住稅利“保八爭(zhēng)十”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是立足陽(yáng)泉市場(chǎng)實(shí)際，謀劃好
