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”，即時間賬、任務賬、進度賬。對照1-7月考評情況及市場化取向改革推進情況、卷煙零售市場動態情況、客戶需求響應情況通報，通過縱橫對比，深入分析時間與任務是否

零售戶提高營銷水平和能力，增大其銷售。　　四是強化銷售任務考核，實行周月考核制。將剩余的銷售任務分解到每一周，分解到每個片區每位客戶經理，實行

、周調度、月考核”的要求，加強客戶拜訪指導力度，認真開展市場信息采集，仔細分析存在問題和不足，積極思考，主動作為，

;制定專銷結合工作措施。　　一、月、周、日細化考核，根據市局下達的整體目標，同時要求全體員工轉變思路，創新工作方法，制定月考核、周安排、日結算

的工作內容實施定期或不定期的抽查與檢查，對發現問題立即進行督導與整改。　　五是嚴格落實責任。制定詳細的實施方案與考核細則，對該項工作的落實情況實行月考核與日考核相結合的方式

;按階段進行集中測試，將測試結果列入當月考核，有效調動專賣人員積極性。

，由督查考評中心負責對各部門次月考評內容的合理性、可行性進行有效審核，由分管領導確認后付諸實施。　　聯合督查考評制度。每月中下旬，由督察考評部門牽頭，

不住宿人員履行手續程序進行詳細了解，并現場由檢查人員和當日駐點人員簽字確認，作為當月考核依據。　　檢查組成員還現場查看了基層服務站水、電、氣及辦公生活場所安全，

;有力地推動了各項任務按時保質完成，確保政令暢通。　　在以往對部門、煙站進行“月考評”的基礎上，今年，該縣局（分公司）出臺了新

“黃金葉”品牌量增價穩。　　五是加強目標考核。建立考核激勵機制，把銷售目標與績效考核掛鉤，量化“黃金葉”銷售指標，將任務分解到月、責任到人，當月考

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