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。”該分公司主要負(fù)責(zé)人在一次工商協(xié)同營(yíng)銷會(huì)議上講道：“作為一個(gè)人口大省和煙草大省，我們商業(yè)企業(yè)如果培育不出一個(gè)在全國(guó)叫得響的煙草本土品牌，就是我們的失職
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實(shí)體化運(yùn)作力度，并鮮明地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“打造世界領(lǐng)先品牌”。
他們提出：“首先依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌做好，變本土品牌為國(guó)際品牌
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通過(guò)緊扣消費(fèi)者對(duì)本土品牌的懷舊心理和對(duì)鄉(xiāng)土文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感，以當(dāng)前“黃金葉”品牌正奮力實(shí)現(xiàn)“中原突破”為背景，在豫宛大地掀起一場(chǎng)現(xiàn)代版“中原黃金葉占領(lǐng)南陽(yáng)”的品牌
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;以蘇泊爾、大寶、中華牙膏、南孚電池、白加黑、舒蕾等為代表的一大批民族品牌在國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)之下陸續(xù)被外資收購(gòu)，致使中國(guó)部分行業(yè)已近乎淪陷。在如今全球競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，外資品牌對(duì)中國(guó)本土
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保持緘默，但股價(jià)的一路飛揚(yáng)則是市場(chǎng)的直接反映。而若此三樁收購(gòu)都能成功，寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅或?qū)⒃谌蚴袌?chǎng)形成鼎足之勢(shì)，而在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)本土品牌
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本土品牌并提升為國(guó)際品牌實(shí)現(xiàn)的。目前，聯(lián)合利華在全國(guó)400多個(gè)品牌，大部分是通過(guò)收購(gòu)并推廣到世界各地。比如說(shuō)，旁氏原是美國(guó)品牌，聯(lián)合利華將其買下
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注重質(zhì)量研發(fā)，不僅好穿，顏值也高。”長(zhǎng)期熱衷于馬拉松比賽的宋先生表示，如今國(guó)產(chǎn)跑鞋中的各類“黑科技”讓他“愛不釋腳”。數(shù)據(jù)顯示，如今我國(guó)本土品牌
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市場(chǎng)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但在某些地區(qū)也面臨來(lái)自本土品牌的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，例如中東和非洲的Cleopatra，以及亞太地區(qū)的Gudang Garam。2023年，
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，不利于本土品牌培育。居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。“國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展必須建立在國(guó)產(chǎn)原料保障基礎(chǔ)上，走‘中國(guó)化’、高品質(zhì)發(fā)展道路
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年間PMI的市場(chǎng)份額逐年下降，從73%降至44%；KT&G作為本土品牌的市場(chǎng)份額逐漸顯露優(yōu)勢(shì)，從19%逐年上升至44%；BAT由7
