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呈向“更高層次、多梯次化”轉移的方向。預計在節后3-4月份，部分老年人節日禮品煙吸完后，低檔煙才能啟動，但是可以遇見的將來肯定是不斷減少，下一步

;西昌分廠全面實施川渝中煙“1153”人才工程，加快“人才梯次化建設”進程，構筑了一條企業與員工共同成長的創新渠道。近十年累計投入職業教育和培訓經費1194萬元，

行業“532、461”品牌發展戰略目標，不斷加大重點品牌培育力度，引導卷煙銷售品牌向名優化、梯次化、規模化方向發展，使得市場貨源供應保持穩定。2011年

、電子商務”等面向消費者的一體化現代營銷功能，梯次化實現卷煙零售終端現代化建設目標，是行業科學發展的新要求，也是傳統商業向現代流通轉型的必然選擇。　　（

導的多元化模式，培養了一批又一批業務骨干，助力西藏煙草打造出一支“帶不走”的梯次化高素質人才隊伍。開展主題黨日活動，慰問行業援建美麗鄉村老黨員。受訪者供圖地處

”，占全體在崗職工比重達66%——衢州市煙草專賣局（公司）通過打造數字尖兵、組建數據團隊，以精英帶動全員，建設更廣泛、梯次化的數字化人才隊伍

）信息中心主任趙金認為，低代碼創新開發不是人員越年輕越好，而應當梯次化，青年員工腦子靈、主意多，老員工精業務、知流程，新老

統籌和配置效率，助力科技創新項目實施，加快科技人才梯次化培養。“我們不僅管理創新，更為創新服務，把項目立項和項目結題一頭一尾組織好，

、彰顯普惠服務。要綜合根據終端的類型、檔位、業態、主營類目等細化信息進行細分化分級、梯次化布局，找到真正契合不同零售客戶需求、痛點的組合招數，并形成針對不同終端的差異化標準與

部分零售戶提到京煙零售在北京長期開展直營店硬件改造提升工作，終端形象進一步提升。這種“一品一策略、一店一特色”的品牌培育模式，不僅對于疫情后的卷煙銷售市場的規范發展、梯次化

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