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;三是要采用先進的管理理論和方法；“統一性”，就是要按照“母子公司、母分運作”的管控模式，既確保業務流程的系統性、整體一致性，亦要保持兩個生產制造

萬多元。　　楊華芬、李玉平母子倆曾經是村里的困難戶。2012年，母子倆開始跟著馬尚山干活。兩人肯出力、動作快，馬尚山看在眼里記在心上，有機會的時候還介紹他們給

度、進流程。文化的魅力在于個性。針對京津滬三地工商企業不同的特點，我們確立了“核心共享、多元建設、整體融合、尊重個性”的母子文化建設原則。工商企業和機關分別以“品質和質量”、“服務和誠信

，社會對我們的企業文化卻仍沒有明確的認知和清晰的定位。　　（三）目前尚未完全實現母子文化對接　　前文提到了，湖北煙草的母文化是“知常明理

的需要，弘揚“高原責任”文化，傾注“杜鵑真情”，努力把畢節煙草打造成為行業“文化管理”的先行試驗區，成為母子文化相融對接的試驗區，為

、共同努力和奮斗的必然結果。　　“泰山”文化：母子文化的相融共進　　企業文化理念的持續培育、創新和實踐，是企業管理的精髓，是基業長青之道，這個過程在

意見》、《煙草商業企業建立母子公司體制改革的指導意見》和《中國煙草總公司國有資產管理規定》，進一步加強煙草企業國有資產監督管理。通過改革，中國煙草總公司與各省級商業、工業公司

下屬各單位的職能定位，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。　　明確定位　實現母子公司戰略協同　　云南中煙與下屬單位的職能定位明確后，云南中煙圍繞品牌發展目標

工作，全面推進“大成”文化體系建設，著力打造“七彩服務”品牌，融匯和融合全系統母子文化，為成就一流企業的奮斗目標添光添彩。　　三是切實加強服務

的村民劉自玉一家送去關心和溫暖。“金葉”愛心小分隊看望慰問單親媽媽劉自玉。劉自玉是該局掛鉤聯系村的一名農戶，丈夫因病去世，留下母子4人，大女兒就讀高中

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