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，對紅色預警品牌進行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強流程化監(jiān)管。對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
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;促使員工形成規(guī)范化、流程化、痕跡化的良好工作習慣。每位員工要充分認識勞動紀律的重要性，要時刻提醒自己，把勞動紀律放在更加突出的位置，以煙站各項管理制度為準
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，對審核中出現(xiàn)的問題安排落實整改，要求要以綜合管理體系審核為契機，嚴格按照體系運行要求，進一步強化監(jiān)督管理工作，加強工作流程化管理
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綜合能力，繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢，切實加強市場監(jiān)管。三是深化內(nèi)部監(jiān)督，著力提升監(jiān)管實效，進一步發(fā)揮專賣內(nèi)管作用，落實“監(jiān)管流程化
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工作”業(yè)務范圍廣、工作量大、標準要求高等各種困難，集思廣益、加班加點，梳理理順了相關(guān)管理方式、制度、流程，按照表單化、流程化、邏輯化、簡潔化的原則
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完善；查看所有資產(chǎn)是否都按照管理流程來進行管理，有沒有亂購、亂用、亂處置的現(xiàn)象發(fā)生，做到“資產(chǎn)管理流程化，流程管理痕跡化，痕跡管理
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，確?？蛻綦娮咏Y(jié)算成功率，最大限度減少收取現(xiàn)款，減少資金風險。
三是加強貨款資金回籠的實時監(jiān)管，突出流程化、痕跡化，努力做到
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，切實把日常監(jiān)管工作任務落到實處。
二是同“貫標”工作相結(jié)合。從明細業(yè)務流程入手，明確職責，日常監(jiān)管工作做到流程化、規(guī)范化、痕跡化，使各項工作
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。二是要加強團結(jié)協(xié)作，以加大技術(shù)研發(fā)力度、提高管理工作水平、推進流程化建設為目標，形成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出成果。三是要強化隊伍建設，以培養(yǎng)受行業(yè)認可、有
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標的廈煙卓越績效管理體系。卓越經(jīng)營方面，通過“353”戰(zhàn)略思路的創(chuàng)新驅(qū)動和價值導向，聚焦于“核心制造力上水平”這一重點上
