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基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照國(guó)家局提出的體系“五化”和“管理創(chuàng)一流”的工作要求，繼續(xù)以“流程梳理優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理、工具導(dǎo)入應(yīng)用、群眾性活動(dòng)”等為抓手，不斷提升
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煙草在線南昌消息 近期，江西中煙南昌卷煙廠強(qiáng)化綜合管理體系建設(shè)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，狠抓物耗控制、設(shè)備效率提升、數(shù)據(jù)流程梳理及分析等基礎(chǔ)管理工作
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的實(shí)現(xiàn)。
三是對(duì)文件優(yōu)化、流程梳理的再評(píng)審，這項(xiàng)工作已經(jīng)拉開(kāi)序幕。
四是根據(jù)省局基礎(chǔ)管理的全面提升要求，他們明確基礎(chǔ)管理提升的總體方案，同時(shí)
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三是全員參與，配合公司咨詢組工作進(jìn)度，先后完成了前期調(diào)研，流程梳理等階段，共梳理了完成了全廠管理體系主要業(yè)務(wù)流程80個(gè)，同時(shí)還
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》）。《管理規(guī)范》以流程梳理、職能界定、明確要求和引用規(guī)范性現(xiàn)行文件等多種方式，針對(duì)重組整合后打葉復(fù)烤企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)劃分、主要業(yè)務(wù)流程及管理內(nèi)容進(jìn)行了明確的界定
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“142”體系建設(shè)信息平臺(tái)前期準(zhǔn)備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫(xiě)運(yùn)用、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定及考核等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和指導(dǎo)。管理者代表
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人人掌握、個(gè)個(gè)會(huì)用，通過(guò)崗位實(shí)戰(zhàn)練兵切實(shí)把“135”工作法落到實(shí)處。
注重流程梳理，提高應(yīng)用準(zhǔn)確率。
客戶經(jīng)理圍繞“135”工作法“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要素
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個(gè)監(jiān)督清單，形成了縱橫交織的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)：縱向上，按業(yè)務(wù)流程梳理細(xì)化各環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督方式，注重全周期“網(wǎng)格化”監(jiān)管；橫向
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時(shí)間流程的梳理優(yōu)化，楚雄卷煙廠卷煙成品裝運(yùn)效率大幅提升，較好地滿足了顧客準(zhǔn)時(shí)到貨需求。”楚雄卷煙廠廠長(zhǎng)彭黎明說(shuō)。
不僅梳理優(yōu)化裝運(yùn)時(shí)間流程，他們還將卷煙
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和上級(jí)部門的再次溝通，謝明終于有些頭緒了。于是他按照煙葉業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，再?gòu)目刂乒?jié)點(diǎn)中找出以最小單元的費(fèi)用項(xiàng)目作為研究控制的對(duì)象，思路在他的頭腦中漸漸
