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  • 年末安全莫忘記

    制其實還包括工業到貨準時、倉儲作業準時、訂單提交準時、分揀作業準時、調度發車準時、送貨到戶準時。準時制送貨服務以實現全面管理為目標，引入了包括PDCA循環管理、周期管理、看板管理、異常

  • 云南省局：向云嶺高原打造現代物流路

    ;通過“制定目標、執行監測、狀態分析、問題改進、鞏固保持”五個步驟，打牢“現場管理、看板管理、設備管理、合理化建議、標準作業、一線督導人員培訓”六項工作基礎。 　　從“準時制送貨服務”到

  • 借力六西格瑪助推創優工作

    管理的思想和工具應用于六西格瑪項目本身，方法有看板管理、TPM全員生產維護、6S與目視管理和作業流程標準化等，例如：“提高打葉復烤生產效率”項目，

  • 培訓歸來話廣西中煙企業文化建設

    搶占一席之地，塑造了“真龍文化”的內核。 　　八是狠抓內強素質外塑形象成效明顯。在卷接包車間，企業文化看板、管理信息看板、黨員團隊建設動態、“235”教育活動看板、學習園地

  • 在持續檢查考核中提升6S精細化管理

    的傳統心智模式。 　　通過推行目視化管理，張貼各類標識、看板管理和定置區域劃分等一系列可視化管理措施，生產現場發生了質的變化，現場整潔了，環境

  • 透視6S管理“三頑癥”

    ，尤其要突出運用可視化管理方法，豐富運用紅牌作戰、看板管理、標識和標牌、操作流程圖、反面教材、提醒板、地面標記、生產管理板、定點攝影、顏色管理、檢查表等各種工具。通過使用這些可視化

  • 心中有數　手上有“術”

    局（公司）運用PDCA、看板管理等精益營銷工具，聚焦零售客戶核心訴求，開設終端學堂和網上學院，滿足零售客戶個性化、多樣化培訓需求。 　　桂林市

  • 精益管理的“小”與“大”

    ;善假于物也。”對于有用的東西，要實行“拿來主義”。比如，經過中外著名企業應用并取得實踐成效的理論和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法則

  • 湖南常德市局（公司）“紫菱雙鏈”提升物流價值

    、一條線路的“四個一”物流成本核算體系；在生產現場設立對標展板，運用目視化看板管理，實現物流關鍵指標的持續優化。 　　貴州畢節市局（公司

  • 精益無處不在　管理創造價值

    ;“這是我們前年就開始推行的看板管理，通過耗電量考核、效率考核、現場管理、制度執行等方面來衡量各個班組的工作水平。這流動紅旗就是上一周的優秀班組，這上周之星就是上周笑臉最多
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