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。鑒于人員緊張的現(xiàn)狀，以縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子為主的督察考核小組全面督察“兩員”及幫扶人員的工作成效，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋問題、及時解決問題
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“兩標(biāo)”體系建設(shè)。聚焦“三個重點”是指建立改進(jìn)持續(xù)化機(jī)制，注重解決實際問題，加強(qiáng)督察考核。做實“五項工作”是指以“兩標(biāo)”體系建設(shè)為切入點，初步構(gòu)建與完善基礎(chǔ)
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；四是凝心聚力、奮力創(chuàng)新，促進(jìn)各項工作跨越式發(fā)展；五是提高素質(zhì)、提升能力，努力打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的職業(yè)團(tuán)隊；六是狠抓督察考核
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考核內(nèi)容，突出“年度重點工作”內(nèi)容的考核；考核形式上，與季度督察考核有機(jī)結(jié)合，突出目標(biāo)管理的常態(tài)化，相對淡化年底
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;堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理處理下低次煙葉；三要確保督察考核到位，相應(yīng)措施不能走過場；四要確保目標(biāo)任務(wù)完成，切實做到步調(diào)一致、上下齊心
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;明確了工作任務(wù)和職責(zé)，隨時隨地進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促落實，有力推動了活動的深入開展。三要認(rèn)真落實、加大督察考核力度。作風(fēng)大整頓辦要把各項工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實。定期不定期深入到
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督察考核和責(zé)任追究制度，從日常點滴細(xì)節(jié)抓起，努力做到精準(zhǔn)管理、精益管理和精美管理，實現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊伍上，突出
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;搞好分類技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，督促指導(dǎo)煙農(nóng)翻耕起壟。
五是抓督察考核。為調(diào)動全員工作積極性，建立健全考核機(jī)制，制定煙葉生產(chǎn)工作方案，把煙葉生產(chǎn)
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，提高科技種煙水平。
五是完善獎懲機(jī)制，嚴(yán)抓督察考核。為調(diào)動全員工作積極性，建立健全考核機(jī)制，制定工資二次分配方案，把煙葉生產(chǎn)納入
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崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，量化工作指標(biāo)和任務(wù)，建立基層煙站人員聘用考核機(jī)制，全面推行績效考核制度，并加強(qiáng)創(chuàng)建活動的檢查指導(dǎo)和督察考核工作
