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企業要全面梳理關鍵業務流程。各業務模塊重點選取對顧客影響較大的關鍵業務流程，結合現行制度、標準、程序文件，及實際運行情況，繪制關鍵業務流程圖，

，把工程做成優良工程；五是認真做好工程的程序文件資料，接受國家局、省局、市局領導、專家的驗收，向各級和煙區人民交上一份滿意的答卷。 ? 　　

業務，加快提高體系建設的信息化水平，真正實現管理可視、過程可控、績效可考。　　四是強化一流內審員隊伍建設。加強內審員隊伍建設，通過深入學習質量手冊、程序文件

一流質量管理體系建設的符合性。五是征求企業對公司管理手冊、程序文件、支持性文件的意見和研討。　　調研中，各企業以項目課題為載體，積極引入精益理念，深入開展精益

、交談詢問等方式進行審核，審核點全面覆蓋企業質量管理體系全部42個程序文件和217個三級文件。　　四是措施更硬。審核工作敢揭短、敢碰硬，共開出6個觀察項，提出3

管理體系、安全標準化要求以及日常工作的重點、難點和審核常見問題，就證據性記錄及如何操作等工作進行了指導，確保整合后的程序文件符合兩項標準，實際操作順暢有序

，提高質量管理體系的運行。　　加強宣貫培訓。培訓宣貫要分層次、分階段進行，使每位員工了解和自己有前的程序文件，清楚自己在整個體系運行中的作用和地位，知道

依法”工作的配套制度進行梳理、補充和修訂，并依托質量管理體系程序文件和績效考核管理，明確職責分工，統一工作標準，確保制度科學有效、便于執行

、程序文件及三層文件的規范化文件體系，涵蓋黨建、行政、綜合、生產計劃、生產設備、質量、物資、信息化、財務、審計監察、人事及教育培訓、綜治安全、專賣內管方面。啟動了標準化體系建設

體系。抽調人員，采取集中封閉的形式進行文件編寫，共編制程序文件23項，各類制度28項，安全操作規程12項，安全崗位職責86項

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