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。嚴格按照系統選點標準，從守法經營、合作意愿、經營意識、店堂環境、經營規格數量等方面深入開展調查，做好對零售客戶的宣傳解釋工作，通過嚴格篩選、把關確定店鋪管家

：以廣西“丹八桂”流通品牌為抓手，打造一批加盟終端，通過加強組織管理，對零售戶采、供、銷全過程提供管家式貼心服務，對其信息流、資金流、商品

數據采集。以推廣使用“易靈通”店鋪管家系統為抓手，提升客戶掃碼銷售質量，不斷充實企業數據中臺；為一線營銷人員配置移動辦公設備，提高對平臺

工作深度融合。以深入推進行業標準化規范化黨支部建設試點落地見效為引領，引導黨員沖在前、干在先、作表率。　　綠色煙葉更加動人。以“紅色煙農驛站”為載體，成立金牌管家黨員

操作指導及時到位。　　下一步，客戶服務工作的開展將深度結合終端二維碼、紅碼管家等現有的體系建設工具，開辟客戶滿意度監控反饋的渠道，持續提升客戶服務的質量

放心藥的醫藥企業負責人程剛，有堅持為群眾辦實事、解難題的社區管家殷金鳳，有不離不棄病母、床前盡孝的電視主持人張博研，有身殘志堅、為幸福生活而奮斗的剪紙藝術家夏虹

，呈現銷量、結構、稅利持續提升態勢。　　會議要求，一是在思想認識上要高度重視經濟運行分析。領導干部要算好賬、會管家。二是在查找短板上要清醒。要深入分析當前短板是什么

“大管家”的責任意識，勇于承擔“創業者”的工作職責，努力打造一支“新班子、新團隊、新思路、新征程、新時代”“黨務好、業務好、服務好、管控好、業績好”的“五新”“五好

滿意度和盈利水平，注重市場動態的研究，提升服務能力，實現自身角色由客戶的管家向經營顧問轉變。　　二是加強零售戶培訓。針對各片區、鎮（鄉

體系和進退機制，始終保持現代終端群體的先進性、示范性和引領性。　　四是促進服務營銷基礎上臺階。將“客戶經理”向客戶“經營管家”轉變，時刻為客戶著想、為客戶謀利。嚴格落實

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