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發展為第一要務，以“改革、創新、規范、增效”為主題，以深入開展“轉型升級年”、“深化管理年”、“作風轉變年”為契機，圍繞到“十三五”末恩施州煙葉收購總量恢復到

，打造基層員工的精神家園。　　（四）管理驅動，提升企業形象。一方面，全面加強基礎管理。開展“精益管理年”活動，以精益營銷、精

;育苗管理到位。按照“煙葉生產精益化管理年”活動要求，各鄉鎮高度重視精益示范片區建設工作，明確規定了黨委書記、鄉鎮長、煙葉生產主管負責人、煙草站長的示范片區，

運行“兩張皮”的問題。在產品質量管理方面，以開展“質量管理年”活動為契機，細化產品質量內控目標和考核要點，定期開展質量隱患排查活動，對質

解決體系文件與運行“兩張皮”的問題。在產品質量管理方面，以開展“質量管理年”活動為契機，細化產品質量內控目標和考核要點，定期開展質量隱患排查活動，

和責任追究，確保監管責任落實到位。　　四是以落實精細操作為標準，提高監管水平。精細實是省局“管理年”活動的核心內容，也是實現專賣內管規范運作的內在要求。在流程

;把6S管理和TPM的要求認真落到實處。二要進一步抓好產品質量，嚴格按照“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規范化、改進持續化”的要求，鞏固“質量管理年”活動取得的成果

，結合“質量管理年”活動，圍繞質量內控計劃目標，該廠全年共開展了4次質量體系內部審核，一次質量體系外部審核，一次質量體系管理評審。針對

，提高中國煙草核心競爭力這一重大命題就擺在我們眼前。　　遼寧省局趙振林局長在工作報告中提出開展“全面基礎管理年”活動及十三項基礎管理任務，葫蘆島市局張寧一局長在2011年的工作報告

的生命力在于執行。從體系落地著手，河北中煙將質量管理上升到企業戰略層面，自上而下，強力推進。他們將2019年確定為企業“質量管理年”，建立質量信息

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