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三是提升市場(chǎng)管理方式。充分運(yùn)用APCD市場(chǎng)管理方法，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)管理工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)由以前漫無(wú)目的的拉網(wǎng)式排查向以打假破網(wǎng)為中心的日常管理方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)
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營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，堅(jiān)持以“穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)”為重點(diǎn)，推進(jìn)工商交易管理方式、批零交易管理方式改革，優(yōu)化完善需求預(yù)測(cè)，建立統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)模式下
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。認(rèn)真學(xué)習(xí)北京市場(chǎng)化取向改革經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)管理方式、內(nèi)外監(jiān)管方式和隊(duì)伍管理方式，探索建立“不敢”、“不能”、“不想”不規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)和監(jiān)管體系，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律
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試點(diǎn)工作要點(diǎn)，確保改革試點(diǎn)工作有序開(kāi)展、取得實(shí)效。
通知指出，試點(diǎn)單位要改革工商交易管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測(cè)、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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要轉(zhuǎn)變管控模式，調(diào)整管理方式，云南中煙的管理范圍、管理定位都要作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)和支撐管理方式的變換，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)；二是要完善
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舉措，為煙機(jī)企業(yè)提升設(shè)備管理水平提供了有益借鑒。
當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越普遍。先進(jìn)的硬件設(shè)備呼喚先進(jìn)的設(shè)備管理方式
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企業(yè)管理從模糊管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。
四是建設(shè)一流六西格瑪管理體系。首先是協(xié)調(diào)運(yùn)作工作機(jī)制，營(yíng)造氛圍，追求零缺陷；其次是項(xiàng)目體系，形成
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、打擊等服務(wù)和管理措施。這種管理方式打破了對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，從制度上對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)施雙重管理，強(qiáng)化了專(zhuān)賣(mài)管理職能。二是廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)要自覺(jué)誠(chéng)信
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管理方式，推動(dòng)片煙醇化過(guò)程的管理可視化、感知數(shù)字化、采集自動(dòng)化。
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高效能管理。全流程實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端操作，管理方式更便捷、操作步驟更簡(jiǎn)潔、崗位職責(zé)更清晰、審批效率更優(yōu)化、財(cái)務(wù)介入更及時(shí)，大幅降低溝通成本，提高資產(chǎn)信息維護(hù)和盤(pán)點(diǎn)的精準(zhǔn)度
