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部門參加，共同研究、制定切實可行的“兩煙”交易資金結算管理方案，建立長效機制。二認真落實。要嚴格執行“兩煙”交易資金結算管理規定，嚴格對賬制度，

;使生產現場管理工作進一步向標準化、規范化、精細化邁進。　　嚴格落實6S管理。生產過程中，嚴格按照《6S管理標準》和《德昌復烤廠業務外包作業項目管理方案》要求進行落實，

嚴格執行標準成本定額，進一步量化標準，細化預算管理方案，達到算得清，控得往；三是必須加強對重點費用的管控，將預算管理工作

主要用能部門制定了監視、測量計劃，對績效參數、主要能源變量、管理方案的有效性等進行定期監視、測量和分析，確保能源績效取得不斷進步，實現部門能源管理目標

，紅云紅河集團按照云南中煙的管理要求，以正式發布集團能源管理體系文件和實施運行為核心，全面提升能源管理基礎水平；不斷深化環境能源精益管理方案

，用制度約束物流人員的行為規范；針對中轉站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營銷部的管理主次，細化中轉站人事管理方案；要持續優化管理體制

，全力維護煙葉收購秩序穩定規范。　　加強溝通，取得支持。積極與政府溝通，統一認識，交流意見，在政府的支持下制定完成了收購期間管理方案

的適用范圍為劃分標準，工廠精益改善項目實行三級管理模式，同時鼓勵在總結成果內容時語言精煉、準確、重點突出，鼓勵采用標準、辦法、預案、管理方案等方式對成果進行固化

，狠抓“管理”關鍵詞，以7S現場管理“循環紅旗”立標桿、促提升。　　優化管理方案。結合7S現場管理要求，優化7S現場管理“循環紅旗”實施方案，

，針對存在的問題，制定相關的精益化管理方案，明確精益化管理的重點、方式方法和步驟等，不斷創新管理手段和方法，實現企業管理的再“減負

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