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情況，并納入年度目標管理考核，以推動網(wǎng)站工作有序健康發(fā)展。
三是建立信息安全和應(yīng)急制度。定期對網(wǎng)站進行維護和檢查，以保障網(wǎng)站的正常運行。
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，將分廠黨建目標管理考核細則、星級先鋒黨員考核細則融入其中，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動統(tǒng)一考核黨建目標管理和星級先鋒黨員評比工作，實現(xiàn)黨建目標管理、星級黨員評比與
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，及時提醒督促采購辦、采購實施部門及時在采購信息系統(tǒng)中錄入采購資料，不斷提升線上線下的同步水平。持續(xù)采購事項過程監(jiān)督。嚴格對照年度規(guī)范管理考核規(guī)范管理考核評分表及督查考評明細表
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，尤其是對省局預(yù)巡查整改臺賬的銷號情況進行跟蹤督導(dǎo)，確保各項具體操作嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，做到“不缺件”“不漏項”“不走樣”。
三是在年度采購管理考核中出實招
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和特色。
開展煙技員分類定級管理和考核，將工資與管轄面積掛鉤，體現(xiàn)能者多勞多收。根據(jù)轄區(qū)技術(shù)基礎(chǔ)調(diào)整考核完成指標，煙站內(nèi)部和片區(qū)之間不搞一刀切
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準確無誤，深入分析涉案卷煙來源和流向，切實全面掌握卷煙非法流通信息線索。
三是加強對真煙案件信息登記上報工作的管理考核。加大對真煙案件信息登記上報工作人員的管理考核
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，另外該局充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，加強對下級單位的預(yù)算執(zhí)行情況審計，預(yù)算執(zhí)行情況建立定期通報渠道，接受各方監(jiān)督，市局將預(yù)算管理考核結(jié)果納入
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小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，有效推進了資興煙草各項工作上水平、上臺階
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和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，聚力而為，順勢而上，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，
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小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，努力推進資興煙草“卷煙上水平”各項工作
