為您找到相關(guān)結(jié)果 1460 篇
-
去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確技術(shù)指導(dǎo)人員目標(biāo)
-
，轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、反復(fù)思考，從主觀和客觀上認(rèn)真查找和解決當(dāng)前營銷工作中存的問題和根源。
二是營銷工作要避免人浮于事，工作粗放。要樹立憂患意識和責(zé)任意識
-
的銷售策略和深入的市場挖掘力爭實現(xiàn)“保總量、上結(jié)構(gòu)、促嬌子”的目標(biāo)。
最后，局領(lǐng)導(dǎo)提了三點要求：一是要深入市場調(diào)研，大膽舍棄粗放式銷售策略，細(xì)分
-
。
一是發(fā)展理念深刻轉(zhuǎn)變。通過導(dǎo)入精益管理理念和方法，師宗煙草深刻認(rèn)識到企業(yè)要發(fā)展，必須從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。二是引領(lǐng)機(jī)制有效建立
-
計劃安排，對超合同、無合同的煙葉一律不予收購。全面落實嚴(yán)控規(guī)模工作問責(zé)制，對因超面積安排生產(chǎn)、合同不實、煙苗超量供應(yīng)、大田管理粗放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)不到位造成超種或大量煙葉積壓
-
突出重點，細(xì)化工作。要改變粗放的工作模式，抓住當(dāng)前工作重點，采取有力措施，有的放矢，把各項工作做細(xì)做實。三要精心安排歲末年初工作
-
管理工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步打牢了縣級局的工作基礎(chǔ)，提高了縣級局的依法行政水平，促進(jìn)了縣級局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。
安徽省局提出，
-
，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式。
一是以數(shù)字說話，精確描述油耗水平。分析評價機(jī)制以單車行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
-
，實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理由分散向統(tǒng)一、由粗放向精細(xì)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代管理的三個根本性轉(zhuǎn)變。
二是落實部門職責(zé)。明確各實物資產(chǎn)使用部門為實物資產(chǎn)的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的安全與
-
，實現(xiàn)執(zhí)行有力、流程可控、管理可視、評價有依、考核有據(jù)，推動企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
