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“過程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使大家
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、車輛、資產(chǎn)、費用的管理。把物流非法人實體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實提高物流運行效率，優(yōu)化卷煙物流配送中心費用審批支付管理辦法，強化物流費用精確
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;深化精益管理，強化“雙增雙節(jié)”，努力推進(jìn)“泰山”品牌提質(zhì)增效，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。榮獲“第四屆全國文明單位”、煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位、“全國
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十佳”標(biāo)兵單位榮譽稱號。
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總體思路。
會議通報了昆煙2015年管理目標(biāo)完成情況、對標(biāo)指標(biāo)完成情況和異常管理推進(jìn)工作情況：2015年，昆煙在沖擊“行業(yè)精益十佳標(biāo)兵單位”的目標(biāo)引領(lǐng)下，
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商業(yè)系統(tǒng)精益管理、體系建設(shè)等企業(yè)管理制度進(jìn)行修訂匯編。會議明確三方面內(nèi)容，即一是梳理現(xiàn)有制度，對照《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》要求，
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費用垂直管理為核心、物流設(shè)備資源統(tǒng)一調(diào)度為手段、人員適度授權(quán)管理為保障。
持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，自我診斷、自我完善，深入推進(jìn)精益
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益十佳”創(chuàng)建工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
保山市煙草系統(tǒng)組建QC小組48個，參與QC小組活動的成員達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的40.2%，有效提升了全系統(tǒng)QC小組活動的規(guī)范性和實效性
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益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》公文中“精益管理工作評價表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表”的相關(guān)評價要點和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了解讀，對迎接7月下旬國家局運行司精益管理調(diào)研的準(zhǔn)備工作
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機制。制定了工廠《精益管理活動管理辦法》，明確了日常改善、A3報告運用，年度“精益十佳”等的申報程序、評審依據(jù)，初步形成了獎罰機制。
