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，迅速解決內(nèi)部管理等問題，建立合理化建議的長效機(jī)制。
四是完善創(chuàng)新，增創(chuàng)烘烤精益管理價(jià)值。立足核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)，綜合運(yùn)用精益思維和精益工具
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體系的平臺(tái)作用和信息技術(shù)的推動(dòng)作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作，努力向管理挖潛力，要效益。
二是挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作
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送貨”，實(shí)現(xiàn)了出車次數(shù)減少、送貨里程降低、成本費(fèi)用節(jié)約和車輛裝載率提高的目的。一是送貨線路精簡(jiǎn)31條。利用精益工具精簡(jiǎn)優(yōu)化送貨線路，全市轄區(qū)送貨線路由87條精簡(jiǎn)優(yōu)化到56條
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，分別從課題研究建立的保障機(jī)制，研究的思路方法，過程中對(duì)策措施，導(dǎo)入的精益工具，形成的制度標(biāo)準(zhǔn)，取得的成效亮點(diǎn)，
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開展小組活動(dòng)。該項(xiàng)目獲得了所有評(píng)委及參賽小組的一致好評(píng)，認(rèn)為該成果結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，數(shù)據(jù)利用充分合理，精益工具運(yùn)用創(chuàng)新且準(zhǔn)確，切實(shí)解決了實(shí)際生產(chǎn)過程
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及時(shí)無誤。
三是扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理的準(zhǔn)確應(yīng)用，發(fā)揮精益工具的診斷作用。
縣局（分公司）鼓勵(lì)和引導(dǎo)全員立足崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別
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方案充分利用精益工具，結(jié)合專賣管理工作的實(shí)際，從精細(xì)化建檔、目視化宣傳、差異化監(jiān)管三個(gè)方面著手提高監(jiān)管效率。專賣人員首先制作物流快遞企業(yè)可視化分布圖，建立物流
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控制要求和精益工具評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，以目標(biāo)指標(biāo)完成情況考核驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、先進(jìn)性和實(shí)施效果，對(duì)未達(dá)標(biāo)的及時(shí)校正改進(jìn)，確保質(zhì)量要求與時(shí)效性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
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了泉州煙草近幾年來的精益管理工作，認(rèn)為泉州煙草精益氛圍濃厚，精益工具和方法運(yùn)用充分，并且做到了持續(xù)改善、持續(xù)提升。
對(duì)下一步工作，林則森提出
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大力開展物流人才隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)專家，就精益工具應(yīng)用、配送線路優(yōu)化、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容開展精益物流管理培訓(xùn)班，提升物流管理人員專業(yè)能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環(huán)
