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，就是精益管理工具。　　“著力抓好責任落實，制訂降本增效整體方案，構建基于崗位的成本責任中心，加強成本費用考核。”對于降本增效整體方案

全員查找精益改善點與崗位創新、QC活動、精益管理工具使用做好緊密融合，做到全員查找改善點、全員消除浪費點。自活動開展以來，部門已提報精益改善點10項，市局

注重工具方法的實用性和操作性，推行精益管理需要應用一些先進的管理工具，但工具應用的目的是找準問題，持續改進，切忌將精益管理工具應用“神秘化

，零售客戶因為密碼、存款等出現問題頻繁的跑銀行，客戶經理績效因為指標過低受到影響。　　隨著精益管理理念在行業各崗位逐漸形成，精益管理工具也在各崗位使用

。加強綜合體系和標準化工作，強化各精益專項模塊的優化和提升，通過A3報告、可視化看板、標準化檢查法等精益管理工具，以精益課題和精益改善項目為推進載體

益管理如何在煙草商業企業中推行，給出了企業發現問題的幾種途徑，以及分析和解決問題的6種精益管理工具和方法，同時就精益管理與質量管理體系、標準化、對標管理的關系

、合理化建議等精益活動體系文件，制定完善7S現場管理活動實施方案及實施細則，著力保障精益管理各項工作的有效落實。　　三是準確應用精益管理工具。全面啟動7S現場管理，

。　　二是加強學習，提升能力，組織員工培訓與學習，深入了解精益管理工作的要求，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。　　三是加強考核

，明確措施，扎實推進精益基層管理各項工作，努力推動曲靖煙草由大到強戰略升級。要推進精益基層管理，準確應用精益管理工具和方法，繼續做好

;用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精實管理的工作實踐中，深入挖掘管理潛能；要總結經驗，推廣成果，“精益物流

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