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，立足業(yè)務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)，選擇重點(diǎn)突破方向，綜合運(yùn)用精益管理工具，有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)課題或精益QC活動(dòng)小組課題研究。六是深化“三嚴(yán)三實(shí)
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，就是精益管理工具。
“著力抓好責(zé)任落實(shí)，制訂降本增效整體方案，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核。”對(duì)于降本增效整體方案
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全員查找精益改善點(diǎn)與崗位創(chuàng)新、QC活動(dòng)、精益管理工具使用做好緊密融合，做到全員查找改善點(diǎn)、全員消除浪費(fèi)點(diǎn)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，部門(mén)已提報(bào)精益改善點(diǎn)10項(xiàng)，市局
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注重工具方法的實(shí)用性和操作性，推行精益管理需要應(yīng)用一些先進(jìn)的管理工具，但工具應(yīng)用的目的是找準(zhǔn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，切忌將精益管理工具應(yīng)用“神秘化
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，零售客戶因?yàn)槊艽a、存款等出現(xiàn)問(wèn)題頻繁的跑銀行，客戶經(jīng)理績(jī)效因?yàn)橹笜?biāo)過(guò)低受到影響。
隨著精益管理理念在行業(yè)各崗位逐漸形成，精益管理工具也在各崗位使用
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。加強(qiáng)綜合體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化各精益專項(xiàng)模塊的優(yōu)化和提升，通過(guò)A3報(bào)告、可視化看板、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等精益管理工具，以精益課題和精益改善項(xiàng)目為推進(jìn)載體
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益管理如何在煙草商業(yè)企業(yè)中推行，給出了企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的幾種途徑，以及分析和解決問(wèn)題的6種精益管理工具和方法，同時(shí)就精益管理與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)管理的關(guān)系
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、合理化建議等精益活動(dòng)體系文件，制定完善7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，著力保障精益管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
三是準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理工具。全面啟動(dòng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，
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二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，深入了解精益管理工作的要求，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
三是加強(qiáng)考核
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，明確措施，扎實(shí)推進(jìn)精益基層管理各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)戰(zhàn)略升級(jí)。要推進(jìn)精益基層管理，準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理工具和方法，繼續(xù)做好
