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;”并沒有重走刻意制造奢華的老路，而將返璞歸真的“莊園”文化作為主要著力點，緊緊抓住消費者置身于都市生活之中對原生態(tài)自然的執(zhí)著追尋，在奔波忙碌的生活和追名逐利之外
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，感謝煙草，沒有他們，我們還在走以前的老路子。”
興煙之后，桑植縣官地坪鎮(zhèn)平頭界村煙農(nóng)新居
從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
“現(xiàn)代”理念的高效輻射
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;人才儲備，技術(shù)儲備，資源儲備，市場儲備等諸方面做好沒有？是走內(nèi)涵型增長還是外延型增長的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是
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要想扎實推進服務品牌建設，真正實現(xiàn)服務上水平，務必推進質(zhì)量管理體系建設，避免整個服務運營身陷“穿新鞋走老路”怪現(xiàn)象，確保服務流程、標準、質(zhì)量都有
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，一年也找（賺）不到多少錢。”或許是不甘于走老一輩守著土地生活的老路，或許是知道僅靠自己那一點土地不可能有什么發(fā)展，王正權(quán)開始尋找
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;也是我們許多零售客戶最能疏忽的一點。許多時候都是憑著經(jīng)驗行事，拿老辦法，走老路子，很容易造成機會的流失。生意場上有句話叫“當用時萬金不惜，不用
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，很容易走推倒重來、重復建設的老路，不符合節(jié)能減排的要求，不符合轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，不符合企業(yè)效益的追求；沒有強勁活力這個目標，物流
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表示：“我們要堅持總量服從質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，絕不能為完成計劃而淡化結(jié)構(gòu)，忽視質(zhì)量，甚至放棄質(zhì)量，再走低水平、低結(jié)構(gòu)、低層次發(fā)展的老路
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村民95個村民小組745戶農(nóng)民，揮鋤挖掉了祖祖輩輩作為財產(chǎn)分界而“堅守”的田埂，將9000多塊零星地和荒山總面積達4000畝的土地經(jīng)過倒埂、平整、老路復墾等進行資源整合
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，不能再走過去那種“跑馬圈地式”的老路。不能再是“撿到藍里就是菜”，來不得半點敷衍和應付，必須實實在在搞煙葉基地建設，要把技術(shù)水平、生產(chǎn)標準、風格
