為您找到相關(guān)結(jié)果 1579 篇
-
核對(duì)價(jià)格，對(duì)單品存銷比、單店存銷比進(jìn)行驗(yàn)算，減少因錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的無效樣本。三是嚴(yán)把考核關(guān)。制定信息采集專項(xiàng)考核方案，對(duì)信息采集時(shí)間點(diǎn)、系統(tǒng)錄入時(shí)間點(diǎn)、完成
-
，找到短板客戶，給予指令式針對(duì)性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報(bào)、每月考核”良性循環(huán)，
-
運(yùn)行。強(qiáng)化責(zé)任考核促落實(shí)。強(qiáng)化考核方案落實(shí)，對(duì)完成進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個(gè)人或站點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)育好健苗壯苗。
-
治“懶”。以中心績(jī)效考核方案為抓手，定崗定責(zé)，建立月度崗位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將崗位考核結(jié)果作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)思想僵化、作風(fēng)漂浮
-
;主動(dòng)聯(lián)系機(jī)械，積極推進(jìn)深翻進(jìn)度。詳細(xì)制定考核確保質(zhì)量進(jìn)度。詳細(xì)制定深翻考核方案，從進(jìn)度到質(zhì)量，全方位考核深翻工作，讓煙技員跑起來，
-
了設(shè)備停產(chǎn)檢修驗(yàn)收專項(xiàng)考核方案。據(jù)了解，開工各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)均已達(dá)標(biāo)。投產(chǎn)后，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、工藝質(zhì)量指標(biāo)符合要求，設(shè)備產(chǎn)能快速恢復(fù)。
-
;結(jié)合縣局考核方案，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
-
。分公司制定煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)推廣實(shí)施方案和考核方案，成立平臺(tái)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和推廣服務(wù)小組，將煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)推廣運(yùn)行作為煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。按照“分公司
-
質(zhì)量”的質(zhì)量文化濃厚氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)工藝質(zhì)量水平提升。質(zhì)量文化活動(dòng)分為理念宣貫階段、示范展示階段、全面推進(jìn)階段和系統(tǒng)總結(jié)階段。內(nèi)容分別包括工藝質(zhì)量目標(biāo)、考核方案、全廠專利、科技項(xiàng)目以及
-
，把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的進(jìn)行“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)幫扶，提升員工學(xué)習(xí)效率。三、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。明確考核方案，將培訓(xùn)參與率、考試通過率納入年度考核，
