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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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充分搭建了機(jī)修工交流學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的有效平臺(tái)，促進(jìn)了修理人員提升保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的業(yè)務(wù)能力，努力貫徹廣西中煙“零缺陷，零誤差”的質(zhì)量觀，更為企業(yè)維修
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;以確保質(zhì)量零缺陷。全體參會(huì)人員紛紛表示，作為企業(yè)的生產(chǎn)一線員工，一定嚴(yán)格精益制造的理念，改進(jìn)工作中存在的問題，以最嚴(yán)格的質(zhì)量保障措施和最飽滿
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整改、維修保養(yǎng)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍。
三是監(jiān)督檢查不放松，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。每天早晨出車前，由送貨部部長和送貨車駕駛員對(duì)車況、人的精神面貌進(jìn)行檢查
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突出圍繞零誤差、零缺陷、零故障的目標(biāo)，開展精益六西格碼工作，助推精益生產(chǎn)。
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，促進(jìn)公司向互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持把“零缺陷，零誤差”作為各項(xiàng)工作質(zhì)量追求，以實(shí)干來提升道德情操；要以廉養(yǎng)德，即嚴(yán)于律己
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，實(shí)現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，法律文書培訓(xùn)等活動(dòng)為切入點(diǎn)，下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)專賣人員做到人在
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、零缺陷”的要求，深化對(duì)辦公場(chǎng)所、倉庫、食堂和生活區(qū)域的隱患排查，加大對(duì)重要危險(xiǎn)源、重要設(shè)施設(shè)備、消防安全重點(diǎn)部位的排查力度，梳理危險(xiǎn)源清單，
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，是卷包車間長期注重質(zhì)量細(xì)節(jié)管理的體現(xiàn)，以多種形式在生產(chǎn)一線普及質(zhì)量相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化“質(zhì)量零缺陷”意識(shí)，同時(shí)在車間內(nèi)部營造了“重視產(chǎn)品質(zhì)量、追求質(zhì)量卓越
