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“OPS”（單點(diǎn)建議或改善）活動(dòng)，提升操作、維修人員技術(shù)水平。四是轉(zhuǎn)變零配件修、換理念。備件維修由換多修少向修舊利廢轉(zhuǎn)變，努力完成工廠節(jié)支目標(biāo)
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家技術(shù)人員共同對倉庫、車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢修和保養(yǎng)，同時(shí)備足易損零配件，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
二是保障車輛安全。重點(diǎn)檢查配送車輛維修保養(yǎng)，輪胎更換、防凍液
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聲有色，取得階段性成果。其中《GDX2質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的可視化研究》、《空調(diào)運(yùn)行節(jié)能模式探索》、《建立卷煙制造過程能力測評體系，提高卷煙制造過程西格瑪水平》、《優(yōu)化零配件
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、重實(shí)效地開展“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)。“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容以核查原料、主輔材料（含香精香料）、燃料、零配件、卷煙成品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、流轉(zhuǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性為主
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;就許昌煙機(jī)公司在轉(zhuǎn)型調(diào)整過渡期如何做好產(chǎn)品研發(fā)、改造，增加大修、零配件比重，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性等方面提出了很好的建議。
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目錄，卷煙材料、零配件、非煙用物資采購方式預(yù)案以及卷煙材料價(jià)格情況，一一進(jìn)行了情況通報(bào)，委員會(huì)對上述各項(xiàng)目的可行性、預(yù)算金額是否合理、采購方式是否合規(guī)逐項(xiàng)
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明確了活動(dòng)開展的總體要求、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容及工作步驟等具體事項(xiàng)。此次“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)以核查原料、主輔材料（含香精香料）、燃料、零配件、卷煙成品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、流轉(zhuǎn)
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零配件采購、重大促銷活動(dòng)執(zhí)行、重要人事任免等資金集中、權(quán)力集中、風(fēng)險(xiǎn)集中的重點(diǎn)領(lǐng)域，查決策程序、查操作流程、查實(shí)施效果，開展效能監(jiān)察23項(xiàng)，確保效能監(jiān)察與企業(yè)
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零配件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)磨損及時(shí)更換，在月度檢修時(shí)對達(dá)到一定期限但未磨損嚴(yán)重的部件進(jìn)行更換，減少在生產(chǎn)中進(jìn)行停機(jī)更換的次數(shù)，做到預(yù)防性維修。
四
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之間遺留設(shè)備故障，由班組長根據(jù)實(shí)際維修內(nèi)容指派具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施維修，解決生產(chǎn)過程之中的設(shè)備故障。內(nèi)容包括請修原因、故障發(fā)生部位及故障現(xiàn)象、故障類別、處理措施、零配件更換情況
