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善于發(fā)現(xiàn)需求，二是滿足需求——基于行業(yè)體制，需求端傳導(dǎo)至供給端的過程——不能打折扣，三則通過有效的產(chǎn)品供給來激活潛在需求?！ ‖F(xiàn)在的主要矛盾，
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。事實(shí)上，電子煙的賽道之所以魚龍混雜，一方面是因?yàn)橹袊?guó)電子煙市場(chǎng)的巨大空間。從需求端看，2019年中國(guó)約有2.87億煙民，是煙草用戶數(shù)量最大
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。疫情最直接的影響就是居民就業(yè)收入，進(jìn)而制約居民消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿。雖然我國(guó)快速響應(yīng)、積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但需求端恢復(fù)速度明顯弱于供給端，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)的基礎(chǔ)
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培育上水平。隨著行業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)提出新要求，需要行業(yè)高度重視，從供給側(cè)與需求端入手，讓煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠處于合理區(qū)間
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海市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)水平差不多。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)并不算發(fā)達(dá)的麗水而言，在銷量“拐點(diǎn)”到來的大背景下，細(xì)分需求端，發(fā)力供給側(cè)，拿捏好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的分寸感
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市場(chǎng)潛力，從消費(fèi)需求側(cè)入手，開展了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過發(fā)力供給端，滿足需求端，從而讓卷煙銷售市場(chǎng)更均衡，更平衡。為此
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，庫存增多、價(jià)格波動(dòng)、動(dòng)銷乏力，“供給側(cè)和需求端似乎同時(shí)出了問題”。
“狀態(tài)調(diào)整仍在路上，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型迫在眉睫?！痹谒拇ㄊ【?#xff08;公司）
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;相應(yīng)的資金成本由低到高的變化過程，這樣供應(yīng)鏈內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不同也對(duì)于煙葉供應(yīng)端對(duì)價(jià)格的影響有著不同的結(jié)果，而需求端如果從屬性上劃分的話也是可以劃為商業(yè)需求和工業(yè)需求兩大類
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方式，配合客戶分析來提高溝通效果。
將會(huì)員制引入煙草營(yíng)銷模式
對(duì)現(xiàn)有煙草營(yíng)銷模式進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)可以引入建立品牌推廣與會(huì)員制營(yíng)銷相結(jié)合的營(yíng)銷模式。會(huì)員制不僅給企業(yè)向需求端的營(yíng)銷延伸
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培育和店鋪的精準(zhǔn)營(yíng)銷找到切入點(diǎn)。讓消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析平臺(tái)發(fā)揮作用，當(dāng)需求端的用戶信息、交易信息、資金信息與供給端的商品數(shù)據(jù)互聯(lián)互通之時(shí)，我們更加精準(zhǔn)把握品牌替代規(guī)律、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
