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，構建立體聚焦、協同高效的工作格局，推動煙草行業巡察整改工作高質量發展。（一）統籌謀劃，構建巡察整改“一體化”格局一是在組織領導

高效、工作運轉協調高效、工作流程清晰高效、后勤服務優質高效、內部監管規范高效。在生產制造方面：確保生產調度精準率100%、物資保障率100%、重大產品質量事故0、卷制設備有效作業率98

、配送、財務、資金、人事勞資等方方面面，系統分布較廣但相互存在交叉，表現出散亂的現象，不利于高效工作。　　二是創新業務平臺“少”。行業的信息系統針對卷煙零售

;加強專賣隊伍的法制建設，營造合法高效的工作氛圍。　　法治的核心是以事實為依據，以法律為準繩來進行管理.目前煙草行業的行政執法人員的素質受自身知識構成的影響而顯得良莠不齊

; 　　（1）加強組織管理，構建高效工作機制。　　為保障工商共建基地單元各項工作順利開展，工、商、研三方共同成立了基地單元建設領導小組、工作實施小組及基地單元

;健全完善、高效的工作機制，形成做好團隊建設的強大合力，不斷提高組織協調能力和實踐創新能力。領導小組把責任層層分解，明確到崗位，細化到個人

、工作協調，形成高效的工作體系。啟動責任追究和問責制，對于因不適用煙葉處理工作不力導致煙葉收購量嚴重失控或出現補貼資金安全問題的產區，要嚴肅追究有關人員責任

、高效的工作熱情，在企業主題精神的感召和指引下，推動各項工作邁上一個又一個新的臺階。深入開展“打造學習型企業，創建學習型單位、爭做學習型職工，

。　　（一）加強組織管理，構建高效工作機制　　為保障工商共建基地單元各項工作順利開展，工、商、研三方按照“原料服從配方、產品服從市場”原則

”：一是深入推廣“135”工作法，建立科學、規范、創新、高效的工作機制。二是開辟客戶經理工作交流平臺，建立客戶經理論壇機制。“兩個結合”：一是要把推廣

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