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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠以精益化管理為主線，推進(jìn)6S管理TPM管理、班組建設(shè)和四級(jí)責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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煙生產(chǎn)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了行業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作交流會(huì)成果和上級(jí)講話精神。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表和技術(shù)中心代表做了大會(huì)發(fā)言。會(huì)議表彰了2012年度6S管理星級(jí)車間和2012年度質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀質(zhì)量管理者并
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煙草在線涪陵消息 9月10日，川渝中煙涪陵分廠廠長、黨總支書記張正念在就績效管理工作提出新要求：分廠績效管理工作要以“六西格瑪管理”、“6S管理”、“戰(zhàn)略”、“過程
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活動(dòng)中，評(píng)價(jià)小組對(duì)照YC/T298-2009《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從制度的完善健全性、現(xiàn)場6S管理狀態(tài)、員工精神面貌等方面對(duì)井煙的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)
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，評(píng)價(jià)小組對(duì)照YC/T298-2009《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從制度的完善健全性、現(xiàn)場6S管理狀態(tài)、員工精神面貌等方面對(duì)井煙的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，
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現(xiàn)場管理專題組參觀6S管理現(xiàn)場
現(xiàn)場管理專題組參觀6S管理現(xiàn)場
現(xiàn)場管理專題組與西昌分廠進(jìn)行互評(píng)交流座談
現(xiàn)場管理專題組與西昌分廠干部職工合影留念
煙草在線西昌消息 6月12日
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，員工在有效執(zhí)行的同時(shí)工作素養(yǎng)也得到了大幅提升；通過全面實(shí)行6S管理，在現(xiàn)場管理與實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)融合中積極查找不足，迎難而上，破解
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;加快培訓(xùn)方案的制定和落實(shí)，努力提升員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。
三是全面推進(jìn)6S管理和TPM管理。借助外腦來推行這項(xiàng)工作，力爭以6S管理和TPM管理為抓手
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生產(chǎn)現(xiàn)場“黃線”定位到到工具柜內(nèi)“物品”分類的深層延伸。與此同時(shí)，車間成立了6S管理小組，制定了《動(dòng)力車間現(xiàn)場管理方案》與《動(dòng)力車間設(shè)備、現(xiàn)場日常保養(yǎng)責(zé)任區(qū)域劃分表
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啟動(dòng)6S現(xiàn)場管理工作。
會(huì)議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“六化”目標(biāo)：即工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，物品
