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”，旨在提高員工對后勤保障工作的滿意度，降低食堂的資源浪費及提高工作效率。課題開展過程中，QC小組嚴格按照PDCA循環步驟，運用5W1H分析方法

掛點聯系服務市場作了經驗交流。企業管理部負責人就督辦工作的考核和PDCA工作方法進行了培訓，與大家分享了公司的六個管理案例。　　會上，公司黨組書記、總經理彭傳新作了題為

作。　　自評運用PDCA的過程控制模式，結合職業健康安全內部審核及季度安全檢查，通過查看現場、查閱資料、詢問了解，對市局（公司）機關及所屬

，充分運用“PDCA”循環管理理念，全面依托職業健康安全管理體系，努力將市局（公司）安全生產工作推上新的高度。　　會議還學習和傳達了國家局

的問題，內審小組要求各責任科室按期進行整改，并按照PDCA要求對整改情況進行跟蹤檢查，做好迎接公司內審和外部審核的充分準備。　　下一步，宜賓復

“攻堅”QC小組的課題進行重點攻關，認真按PDCA四個階段開展QC活動，取得了良好效果，并在全市系統QC活動成果匯報中獲得優秀獎。　　 ?

的事情標準化，并形成規模效應，以圖片、流程對比、數據對比、圖表的表達方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業工程、TPM、看板管理、目視管理

創新項目，以“PDCA”循環管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具評價項目是否具備創新要素，方法是否能有效解決問題。　　三是突出創新內容總結。突出創新各階

；三嚴格安全績效考核，堅持PDCA循環管理，做到工作有安排、落實有痕跡、實施有監督、結果有考核。

交流學習的目的。　　通過中期評審，切實加強活動過程控制，進一步督促各活動小組嚴格按照PDCA循環開展QC小組活動，確保活動取得實實在在的效果，

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