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;及時把握客戶的消費需求，主動出擊維護客戶關(guān)系，建立了穩(wěn)定客戶群。
作為國內(nèi)煙草行業(yè)，如何實施數(shù)據(jù)庫營銷以實現(xiàn)煙草營銷低成本、高效率并且精準化？
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傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的進程，要通過低成本、高效率、現(xiàn)代化的卷煙流通模式，通過卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)增強市場控制力，為客戶提供更方便、快捷、周到的服務(wù)，
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小批量、多批次的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)方式比較靈活。它在降低成本的同時能更好地實施產(chǎn)品在裝配過程中的質(zhì)量控制，最大程度地加快對客戶需求的及時響應(yīng)。”常德煙機市場部主任楊驥說
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、新機制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會繼續(xù)延續(xù)。
降低成本迫在眉睫
進入新的一年，
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合作才能共存。通過組合、聯(lián)合，一可以拓寬融資渠道，形成“規(guī)模經(jīng)濟”，進而降低成本，獲取最大的經(jīng)濟利益；二可以獲得綜合互補優(yōu)勢
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工作會議精神并迅速部署全年重點工作安排：統(tǒng)一思想、認清形勢、理清思路，為全系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供物資保障；嚴格按照“滿足供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止浪費
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，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本
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正繼續(xù)對全球的管理和經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行審核，以進一步降低成本，推動效率得到提高，而這些將在戰(zhàn)略上再次為我們公司做好準備，使我們公司成為就價值、質(zhì)量
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車輛管理，實行一車一卡的管理模式，減少車輛的燃油使用等措施就是降低成本的最好體現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理上水平是卷煙上水平的重要保障。全面提升基礎(chǔ)管理水平，加快推進從
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運行。通過開展對標，促進煙草企業(yè)不斷降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。四是全面推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。創(chuàng)優(yōu)活動要以“打牢基礎(chǔ)、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”為著力點，
