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，負責(zé)落實各項工作指令，實施過程巡查監(jiān)管，只有執(zhí)行不打折才能使現(xiàn)場管理工作有效開展。再就是應(yīng)解決職工層面的執(zhí)行問題，車間現(xiàn)場管理工作最終落腳點還是在
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雙班”工作制度。曹陽身為物流副經(jīng)理，在接到上級下達的工作指令后，積極帶領(lǐng)員工召開會議，向其解釋了“單車雙班”工作制度的具體含義，同時又要求配送
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煙產(chǎn)銷量接近平衡的情況下，于上世紀八十年代初期開始，對全行業(yè)卷煙產(chǎn)量以省為單位實行嚴格的指令性計劃，對擅自超產(chǎn)現(xiàn)象給予嚴肅的行政和經(jīng)濟處理，各省
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、流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，解決紙質(zhì)文件不易保存、人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)繁瑣等問題。二是實現(xiàn)更新追溯。為確保更新及時性，由上級或本級監(jiān)管部門發(fā)起更新指令
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，24名配送人員正在等待中轉(zhuǎn)站付躍站長的指令。
6點48分，我發(fā)覺有絲絲涼意從臉腮滑過，霧霾開始飄動。這時，聽到付站長“集合”的口令，
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上級指令，要有堅定信心，完成好工作任務(wù)；對待企業(yè)管理，要有敏銳的洞察力，客觀分析，公正處理。要始終堅持從自我做起
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;是最有說服力的。要求營銷人員做到的，自己首先做到，這樣才能激勵營銷人員更積極地投入工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部是普通干部職工工作指令的來源，也是干部職工工作業(yè)績的主要
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“三項工作”，落實應(yīng)急值守體系
應(yīng)急值守是確保應(yīng)急信息、應(yīng)急指令暢通，贏取預(yù)防和處置突發(fā)事件主動權(quán)的一項最為重要的基礎(chǔ)工作。對此，市局（公司
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把指令和要求執(zhí)行到位。
三是要提高執(zhí)行素質(zhì)。執(zhí)行力強不強是一回事，因執(zhí)行能力不高，而出現(xiàn)執(zhí)行不到位現(xiàn)象的又是另一回事。營銷人員的素質(zhì)能力的高低，可以直接影響
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，核心成員僅通過電話、互聯(lián)網(wǎng)等形式對外圍成員下達指令，制假及運假過程中一般都是外圍人員按照核心成員既定的路線和程序進行。所以，即便是煙草專賣管理部門抓獲這些外圍
