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;因而面對一些年輕顧客需要刷卡消費時，只能望塵莫及，眼睜睜看著到手的收益付之東流。　　筆者認識兩家農村超市的老板，這兩家超市起步于同一時期，

煙標了，而且從次一發不可收拾。由于起步晚，目標不能定大，早期標我只集湘黔兩省的，中煙標隨遇而安，五支卡倒是我一接觸就喜歡上了的，

集團執著堅守、勇于超越的精神。　　從創業之初靠別人淘汰的幾臺設備艱難起步，到“紅塔山”連續7年蟬聯“中國最有價值品牌”稱號，再到艱難調整、再創輝煌，重新駛入

。” ??? 而海關總署、國家工商總局、國家質檢總局、國家煙草專賣局則以不屬于信息公開范圍作為回復。 ??? 中國疾病預防控制中心控煙辦公室副研究員肖琳在接受法治周末記者采訪時說：“這次只是起步

。不可否認，起步時由于資金問題，我們可以租房，等到我們資金比較充裕了，就要建立自己的“根據地”去買屬于自己的經營性房子，更長久的經營

營銷的關聯性以制訂相應的營銷策略并在品牌的市場競爭中占據有利位置。　　與國外煙草企業相比，國內對煙草消費者的心理研究還處于起步階段。以菲莫等跨國煙草巨頭為例，他們非常重視

，作為在物流領域起步較晚的煙草行業，在一系列改革之下已實現呼叫集中與物流集中的現代管理模式，而網上結算也在堅難的發展之中。　　為了更好是我開展電子結算的工作

家，現代生產技術利用較晚，相比起英國、美國等老牌的工業國家，我國在安全生產管理上起步晚，管理水平較為滯后。自1990年后我國每年各類安全事故死亡

、國家煙草專賣局則以不屬于信息公開范圍作為回復。　　中國疾病預防控制中心控煙辦公室副研究員肖琳在接受法治周末記者采訪時說：“這次只是起步，未來前進的方向可以更加細化

;孕育著豐收的希望。　　“第一車間”從永定起步　　煙葉是卷煙的重要戰略資源。國家局曾多次提出：“發展中式卷煙，最根本的是要有自己的特色風格、特有的原料基礎、特色工藝和自己

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