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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題、涉及職工切身利益方面的問(wèn)題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題。
為保證廠務(wù)公開(kāi)的正常化、規(guī)范化，淮陰卷煙廠大力加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的制度建設(shè)并狠抓執(zhí)行
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整體優(yōu)勢(shì)，又能保障日常生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，有效提升了物流運(yùn)行的保障能力。
需要指出的是。盡管“兩紅”集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作采取了不同模式，但卻收到
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的聲音，他一聽(tīng)就能判斷出是否正常，耳朵成為了設(shè)備的“聽(tīng)診器”。他在從事切絲機(jī)操作工的20多年里，從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)
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;主要職能是加強(qiáng)管理、抓好監(jiān)督、管好班子、帶好隊(duì)伍，主要任務(wù)是把握宏觀發(fā)展方向，確定行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)正常管理秩序，
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經(jīng)濟(jì)損失，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體正常。為進(jìn)一步做好抗震救災(zāi)工作，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì)，明確當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理吳
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，全年國(guó)產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬(wàn)美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動(dòng)
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了改善，卷煙銷(xiāo)量反彈到正常水平的一半，9月底恢復(fù)到70%。
泰國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與煙草消費(fèi)稅率上提一致，手卷煙市場(chǎng)在過(guò)去10年里以
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的統(tǒng)籌安排，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)力量到先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)管理的新經(jīng)驗(yàn)和新設(shè)備、機(jī)型的操作、維修技能等，
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用了午餐，餐中不飲酒水，不吃辛辣物品，僅吃清淡菜肴，飯后不抽煙，據(jù)說(shuō)如此好處在于保證口感正常。為保證心態(tài)平和，主人
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的選擇產(chǎn)生了失落感。
該廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)甘忠德事后是這樣剖析事故原因的：有這樣的心理落差和這樣那樣的思想情緒，都是很正常的。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)心態(tài)的主流是健康的，
