為您找到相關(guān)結(jié)果 21476 篇
-
;為專(zhuān)業(yè)化作業(yè)正常運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)。
3.4科學(xué)考核獎(jiǎng)懲是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化工作的根本。在專(zhuān)業(yè)化管理方面，完善服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制、督查考核機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，才能確保
-
轉(zhuǎn)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資保障、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)制造水平是發(fā)展的四個(gè)輪子，是山東中煙發(fā)展的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)“八個(gè)方面上水平”無(wú)異于打一場(chǎng)大戰(zhàn)役，前線(xiàn)有人沖鋒陷陣
-
的筆桿子，我們是真正的、青梅竹馬的一對(duì)！”對(duì)于“賢內(nèi)助”的愛(ài)人，熊小華打心眼里喜歡。
位于南昌市榕門(mén)路的金鑫商行是盧耀安和妻子金珠共同經(jīng)營(yíng)的，
-
1.78億次，創(chuàng)下了歷史新高。之所以有這個(gè)想法，主要是考慮到，以前老百姓需要根據(jù)不同的事打不同的電話(huà)，很麻煩，現(xiàn)在只需撥打110就可以
-
企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有煙草企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。煙草企業(yè)文化的品格，主要反映在煙草企業(yè)
-
。要結(jié)合周?chē)后w的消費(fèi)能力，有重點(diǎn)地做好主打品牌及系列，這樣才能把市場(chǎng)資源有效地、最大化地利用起來(lái)，定位太高或者太低，到最后損失的還是自己
-
;卷煙單箱值每年增幅達(dá)到或超過(guò)全國(guó)行業(yè)平均水平；卷煙銷(xiāo)量每年增量1.2萬(wàn)箱左右，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)以攀一類(lèi)、沖二類(lèi)、打三類(lèi)為主要目標(biāo)，卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)逐年提升；
-
3-5天內(nèi)播完。苗盤(pán)裝好基質(zhì)后，用手或其他工具打一個(gè)0.3-0.5厘米的種穴，每個(gè)穴內(nèi)播1-2粒種子，播完一盤(pán)后用木板或手輕壓苗盤(pán)表面，使種子覆蓋
-
，有的名優(yōu)煙還在鋁箔紙上打有機(jī)臺(tái)號(hào)鋼印，這是假冒名煙無(wú)法做到的。有的名優(yōu)煙則在鋁箔紙上印有漢字或漢字與拼音廠(chǎng)名及其他文字或圖案。如寧波卷煙廠(chǎng)、紅安卷煙廠(chǎng)的香煙鋁箔紙印有漢字
-
負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管、職能部門(mén)各司其職的管理生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任人員和職責(zé)要求，確保安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化轉(zhuǎn)變。
二是注重管理，打牢基礎(chǔ)
