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，強化營銷。要進一步細(xì)化“一省一策”銷售舉措，通過健全有效的市場壓力傳導(dǎo)機制，加快推進營銷模式轉(zhuǎn)型。要創(chuàng)新與外省市聯(lián)動營銷模式和工商協(xié)同營銷機制，加大境外
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體系”、持續(xù)強化“四項工作”，安全生產(chǎn)各項工作取得積極進展，有效防范了各類重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保持了行業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系進一步健全
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艱巨的任務(wù)，只有健全制度，規(guī)范管理，才能實現(xiàn)目標(biāo)。他們召開車間職工座談會，修改考核制度，把各項工作職責(zé)具體落實到人，
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“這首先得益于村里健全的基礎(chǔ)設(shè)施，煙草公司興建的溝渠、機耕路加起來有20多公里，還有140多座烤房，40多個育苗大棚，這樣配套完備的土地才有
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，推進卷煙包裝箱循環(huán)利用和托盤聯(lián)運工作，全面梳理2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用工作經(jīng)驗，健全工作機制，提高循環(huán)利用作業(yè)質(zhì)量。
此外，浙江省
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，繼續(xù)健全行業(yè)商業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。要大力推進煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，加強煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)的有機結(jié)合
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成本費用。要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，嚴(yán)格落實厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點，不斷提升
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，各負(fù)其責(zé)，建立健全相關(guān)決策管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理辦法。計劃部門負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查決策管理系統(tǒng)工作；專賣部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)運證辦理及監(jiān)督管理
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）助力岜牟屯加強黨支部建設(shè)，并以黨支部為核心成立“二會三隊”（黨群理事會、鄉(xiāng)賢理事會和黨員先鋒隊、巾幗服務(wù)隊、老少助攻隊），健全完善
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戶要求越來越高與國產(chǎn)煙機生產(chǎn)成本居高不下的當(dāng)下，煙機企業(yè)必須突破傳統(tǒng)成本管理模式，從開源和節(jié)流兩方面著手，導(dǎo)入精益思想，健全成本管理機制
