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和名利具有獨占性，一個國家國王只有一個，成則為王敗則為寇，要么全贏要么全輸。小到一個中小學(xué)也是一樣，“校長”的位置你先占了，我就只
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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局始終把專賣隊伍建設(shè)放在重要位置，著力打造作風(fēng)硬、效率高、技能精的新時代煙草專賣隊伍，強化專賣執(zhí)法能力。他們堅持“經(jīng)營案件、深挖細(xì)查，情報導(dǎo)偵、精準(zhǔn)打擊”的思路
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;中間派占據(jù)了不贊成人煙同盟擴張的人群的多數(shù)。中間派并不反對吸煙，而且在促煙派自覺或不自覺的動員下，一部分中間派陸續(xù)加入了促煙派。與此同時，原本就處于少數(shù)派位置
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場狀態(tài)放在重要位置，加強宏觀調(diào)控，調(diào)整好供需關(guān)系，鞏固好市場狀態(tài)
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，如鋁、玻璃和特氟龍制成，并在靠近嘴端16的位置裹上一條紙帶20，使得整體在尺寸和外觀上能盡量擬合普通香煙。儲液單元14具有向內(nèi)收縮的圓錐形結(jié)構(gòu)，
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”轉(zhuǎn)變。
置身于消費升級大環(huán)境，重慶中煙認(rèn)為，必須始終堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場狀態(tài)放在重要位置
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”。
四川中煙連續(xù)三屆獲此殊榮，實屬難能可貴。四川中煙始終將精神文明擺在與物質(zhì)文明同等重要的位置，堅持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓、兩手硬、兩手贏，積極踐行社會主義核心
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;從村兩委人員組成等問題入手，把建強兩委班子擺在首要位置，讓年富力強、有實干擔(dān)當(dāng)精神的村民進(jìn)入村兩委班子，并增配2名大學(xué)畢業(yè)生。
面貌一新的村兩委班子
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發(fā)展與市場需求如何無縫對接的“考題”——把“營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、原料”四個一線建設(shè)擺在突出位置，加大政策支持和資源傾斜力度，持續(xù)提升營銷拓展力、研發(fā)創(chuàng)新力、制造響應(yīng)力、原料保障
