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;這個(gè)牌子投入市場(chǎng)。成品以捆扎的方式包裝和出售，得以降低成本。La Unica賣(mài)的很火，每個(gè)月賣(mài)出5萬(wàn)支。斯坦福感到非常高興，他把在坦帕生產(chǎn)的機(jī)制雪茄
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絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。他們探索品牌引領(lǐng)，建立一套惠農(nóng)網(wǎng)、全覆蓋、低成本、好落地的“遼葉e家”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一示范”全面覆蓋，擇優(yōu)打造“一村屯一標(biāo)桿
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提供鋪位號(hào)和房產(chǎn)證就可以申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，王躍負(fù)責(zé)的智慧門(mén)店數(shù)量曾達(dá)到110多家。低成本、快速鋪設(shè)專(zhuān)賣(mài)店的方法讓王躍從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)，不過(guò)新的挑戰(zhàn)來(lái)臨。如今電子煙商店還需要申請(qǐng)
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技術(shù)蝶變，打破了傳統(tǒng)的煙葉收購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了智能收購(gòu)高效率、低成本、全追溯、可控制、減耗用、提質(zhì)量的目標(biāo)，這一切是在不斷打破思維的疆界，從現(xiàn)在開(kāi)始
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，打造新型連鎖便利店，幫助引進(jìn)低成本、利潤(rùn)高、銷(xiāo)售快的非煙產(chǎn)品，免費(fèi)設(shè)計(jì)店招，突出“一店一特色”，融入農(nóng)產(chǎn)品、當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品
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做到大范圍推廣，必須要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本繁殖足夠數(shù)量的蠋蝽。黔西南州綠色防控天敵繁育基地就承擔(dān)了這樣的任務(wù)。“我們研發(fā)了恒溫、恒濕、恒光的模擬人工氣候室，為大規(guī)模繁殖天敵昆蟲(chóng)創(chuàng)造
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兩點(diǎn)半；本想吃?xún)煽谡u解解饞，一不小心卻吃掉半個(gè)全家桶；……一邊享受低成本無(wú)價(jià)值的快樂(lè)，一邊懊惱無(wú)法保持自律。其實(shí)，我們之所以
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競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)怪罪于某個(gè)創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，而應(yīng)該思考兩個(gè)方面：?一是如何與新業(yè)態(tài)差異化競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展；二是通過(guò)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新降低成本、提高效率獲得增長(zhǎng)，以及新
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，一些電子煙品牌出于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、低成本啟動(dòng)等因素考量，在生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有自己的工廠，而是由代工廠生產(chǎn)，再貼上不同品牌，再加上目前尚無(wú)規(guī)范的監(jiān)管
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品牌護(hù)城河?？梢哉f(shuō)，這就是品牌商間的一場(chǎng)加速賽?！睅捉?jīng)周折，記者聯(lián)系到加盟過(guò)某電子煙品牌的傅先生。傅先生坦言，之所以選擇加盟電子煙，主要是被低成本
