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，具有可操作性，目的是打造“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進”的卷煙零售戶自律互助組織，營造守法、誠信、公平的卷煙市場環(huán)境，不斷提高
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區(qū)分，才能使得“個性化”服務(wù)更具針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的營銷服務(wù)效果。
第四，動態(tài)實施“個性化”服務(wù)的相關(guān)舉措，
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管理制度時，我會更全面地考慮基層實際需求，讓制度更有針對性、實效性和可操作性。”劉飛說。
經(jīng)過基層歷練，鄂爾多斯市局（公司）
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，存在著主觀隨意性較大，方式上過于隨機盲目和雜亂無章，沒有形成更為穩(wěn)定的、成體系的培育方式，缺少可操作性強、易于接受、更加符合品牌培育需要的實效性方法
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了，整改更要有針對性、可操作性，要認真研究問題清單和整改方案，明確整改時限，落實責任到人。抓好問題的整改落實，是體現(xiàn)民主生活會
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;目標設(shè)定更科學、更合理、更可持續(xù)，從源頭確定了可行性、可操作性，也從根本上保證了”穩(wěn)”的市場預(yù)期，這種層層傳導(dǎo)下來的”穩(wěn)”確實來之不易。
除此之外
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;主要表現(xiàn)在企業(yè)文化與企業(yè)其他各項事業(yè)嚴重脫離或存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化較為孤立和過于理論化。其外在反映出煙草企業(yè)文化形式單一，內(nèi)容空泛，缺少可操作性和實效性。從這
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，營銷例會制度不規(guī)范、不健全，其在程序把握方面“失真”。
總體來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)實施營銷例會制度具有較強的實用性、效能性和可操作性，其具體表現(xiàn)
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基層有識之士的熱情。“可以將互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)急演練相結(jié)合，將VR技術(shù)引入應(yīng)急演練，增加演練的真實性、可操作性和趣味性！”一個大膽的念頭在荊州市局（公司
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監(jiān)管工作執(zhí)法主體、完善執(zhí)法機制，強化執(zhí)法的可操作性；明確禁煙場所所在單位的管理職責，同時要求其實施禁煙目標管理，把公共場所禁煙目標實現(xiàn)100
